|
-74ответственности переделам с составлением отчетности о затратах каждого передела. Центры ответственности это группировка затрат на производство по подразделениям и ответственным лицам. В 1952 г. Джон Хиггинс писал об учете по центрам ответственности как о системе «бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией гак, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления» [40]. Данную систему характеризуют следующие основные положения: 1) персонализация учетных документов, определение областей ответственности; 2) определение контролируемых статей, начальник цеха отвечает только за те статьи затрат и поступлений, которые он может контролировать. Информация, содержащаяся в отчетности центров ответственности, характеризуется следующими чертами: своевременность (сразу же после завершения отчетного периода); регулярность (в целях обеспечения возможности проследить тенденции); простота формы и легкость чтения; емкость (количество данных определяется принципом необходимости и достаточности); взаимосвязь отчетности различных уровней управления (результирующие суммарные величины из отчетов нижних уровней входят в качестве отдельных статей в отчеты центров ответственности более высокого уровня) [40]. Существующую на предприятиях по производству железобетонных изделий систему отчетов по переделам в виде Отчетов о выпуске готовой продукции и стоимости израсходованных материалов по каждому цеху, необходимо дополнить сводными Отчетами о затратах каждого цеха и крупнопанельного производства в целом. |
90 очистке на общехозяйственные расходы крупнопанельного производства: Дебет 26 «Общехозяйственные расходы» субсчет 1 «Крупнопанельное производство» Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» 1 125,88 руб. В итоге все расходы при принятии к учету будут автоматически классифицироваться на расходы крупнопанельного производства и прочие расходы. Для формирования более полной информации по затратам самого крупнопанельного производства, т.е. данных о затратах каждого передела, на исследуемом предприятии необходимо вести учет затрат по центрам ответственности переделам с составлением отчетности о затратах каждого передела. Периодичность предоставления такой отчетности календарный месяц. Центр ответственности это часть организации, по которой целесообразно аккумулировать бухгалтерскую информацию о деятельности такого центра [33; с. 78]. В 1952 г. Джон Хиггинс писал об учете по центрам ответственности как о системе «бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления» [44; с.46]. Данную систему характеризуют следующие основные положения: 1) персонализация учетных документов, определение областей ответственности; 2) определение контролируемых статей, начальник цеха отвечает только за те статьи затрат и поступлений, которые он может контролировать. Информация, содержащаяся в отчетности центров ответственности, характеризуется следующими чертами: своевременность (сразу же после завершения отчетного периода); 91 регулярность (в целях обеспечения возможности проследить тенденции); простота формы и легкость чтения; емкость (количество данных определяется принципом необходимости и достаточности); взаимосвязь отчетности различных уровней управления (результирующие суммарные величины из отчетов нижних уровней входят в качестве отдельных статей в отчеты центров ответственности более высокого уровня) [33; с.80]. Существующую на исследуемом предприятии систему отчетов по переделам в виде Отчетов о выпуске готовой продукции и стоимости израсходованных материалов по каждому цеху, необходимо дополнить сводными Отчетами о затратах каждого цеха и крупнопанельного производства в целом. Движение информации о затратах на производство продукции для крупнопанельного домостроения представлено на рисунке 3.2. Отчет о затратах бетоносмесительного цеха Отчет о затратах арматурного цеха Отчет о затратах железобетонного цеха Сводная информация о прямых затратах крупнопанельного производства Рисунок 3.2 Движение информационных потоков по прямым затратам Такая организация информационных потоков обеспечит систему управленческого учета и контроля необходимыми данными для принятия рациональных управленческих решений, поскольку все виды прямых затрат каждого передела будут обобщены в рамках одного отчета. Предлагаемые формы отчета о прямых затратах бетоносмесительного. |