|
щие результаты декомпозиции процесса управления ресурсообеспечением (рисунок 3.2.4). Рисунок 3.2.4 Декомпозиция бизнес-процесса управления ресурсообеспечения Каждая из перечисленных выше процедур в свою очередь делится на операции, в состав которых входят как простейшие и неделимые далее, так и комплексные или сложные. Частичное описание состава этих операций можно найти как в зарубежных, так и в отечественных изданиях, посвященных проблематике материально-технического обеспечения компаний [125,123,9]. Последовательная систематизация этих исследований позволила выявить следующие состав и содержание процедур бизнес-процесса управления |
16) Каждая из перечисленных выше процедур в свою очередь делится на операции, в состав которых входят как простейшие и неделимые далее, так и комплексные или сложные. Частичное описание состава этих операций можно найти как в зарубежных, так и в отечественных изданиях, посвященных проблематике материально-технического снабжения и закупок [90, 100, 115]. Последовательная систематизация этих исследований позволила выявить следующие состав и содержание процедур бизнес-процесса управления закупками с идентификацией информационных (документационных) потоков по каждой процедуре. Определение потребност и Любой процесс материально-технического снабжения организации начинается с определения потребности. Владелец данного бизнес-процесса должен знать каковы индивидуальные потребности подразделения что, сколько и когда необходимо. Имея такую информацию на некоторый определенный момент времени можно получить сырье со склада или переместить избытки материала из другого подразделения или осуществить закупку новых материалов. Источниками информации о потребности в закупках являются: ■ производственные подразделения организации, использующие сырье и материалы; ■ подразделения технического развития организации для обеспечения производства новым оборудованием; • административные (непроизводственные) подразделения, использующие офисное оборудование и офисные принадлежности; Таким образом, информационными объектами определения потребности в материальных ресурсах организации являются: ■ сырье и материалы, обеспечивающие выпуск продукции организации; ■ комплектующие изделия; |