|
ториально распределенных структурных подразделений предприятия или предприятий-партнеров на основе использования глобальной вычислительной сети Intranet/Internet, которая приводит к созданию виртуальных компонентов организационной структуры. Такие компоненты либо физически не сосредоточиваются в одном месте, например, в случае «домашней» (home office) организации труда отделов снабжения, продаж, проектирования, либо вообще физически не организуются, например, вместо отделов продаж создаются автоматизированные системы электронных магазинов, а вместо складов вводятся виртуальные запасы, которые поставляются точно в требуемый для производства срок. Такая организация позволяет ускорить и повысить точность выполнения процессов, а также экономить издержки, связанные с необходимостью поддержания физических компонентов организационной структуры. На тактическом уровне управления для оптимизации выполнения бизнес-процессов требуется применение информационных систем управления, которые позволяют своевременно выявлять потребность бизнес-процессов в ресурсах и обеспечивать ее реализацию. Такие системы в последнее время получили название автоматизированных систем планирования ресурсов, которые в процессе своего развития прошли ряд этапов: • MRP I (Material Requirement Planning) планирование потребности в материалах под производственную программу или производственный заказ; • MRP II (Manufacturing Resource Planning) планирование ресурсов производства, включая определение потребности в готовой продукции, материалах, производственных мощностях и трудовых ресурсах; • ERP (Enterprise Resource Planning) комплексное планирование работы предприятия, включая обеспечение финансовыми ресурсами в соответствии с разрабатываемой производственной программой; • Extended ERP (ERP П) расширение систем планирования ресурсов на межорганизационный уровень взаимодействия предприятий. |
Использование современных информационных технологий позволяет осуществлять эффективную координацию операций бизнеспроцессов территориально распределенных структурных подразделений предприятия или предприятий-партнеров на основе использования глобальной вычислительной сети Intranet/Internet, которая приводит к созданию виртуальных компонентов организационной структуры. Такие компоненты либо физически не сосредоточиваются в одном месте, например, в случае «домашней» (home office) организации труда отделов снабжения, продаж, проектирования, либо вообще физически не организуются, например, вместо отделов продаж создаются автоматизированные системы электронных магазинов, а вместо складов вводятся виртуальные запасы, которые поставляются точно в требуемый для производства срок. Такая организация позволяет ускорить и повысить точность выполнения процессов, а также экономить издержки, связанные с необходимостью поддержания физических компонентов организационной структуры. В качестве организационных форм компаний, активно использующих электронное взаимодействие, рассматриваются: • посреднические фирмы, связывающие клиентов и поставщиков продукции и услуг; • холдинги с разветвленной сетью филиалов и дочерних предприятий, организуемых в соответствии с внутрифирменными видами деятельности и сервисами; • консорциумы с интеграцией предприятий по цепочке поставок; • виртуальные предприятия с динамическим взаимодействием предприятий в рамках конкретных проектов. s Тактический уровень управления бизнес-процессами На тактическом уровне управления для оптимизации выполнения бизнес-процессов требуется применение информационных систем управления, которые позволяют своевременно выявлять потребность бизнес-процессов в ресурсах и обеспечивать ее реализацию. Такие системы в последнее время получили название автоматизированных систем планирования ресурсов, которые в процессе своего развития прошли ряд этапов: • MRP I (Material Requirement Planning) планирование потребности 46 в материалах под производственную программу или производственный заказ; • MRP II (Manufacturing Resource Planning) планирование ресурсов производства, включая определение потребности в готовой продукции, материалах, производственных мощностях и трудовых ресурсах; • ERP (Enterprise Resource Planning) комплексное планирование работы предприятия, включая обеспечение финансовыми ресурсами в соответствии с разрабатываемой производственной программой; • Extended ERP (ERP II) расширение систем планирования ресурсов на межорганизационный уровень взаимодействия предприятий. Комплексный охват видов деятельности предприятия стандартом MRP II обусловливается обязательным набором программных модулей, который включает [1, 23, 120]: • Планирование продаж и операций (Sales and Operation Planning). • Управление спросом (Demand Management). • Главный календарный план производства (Master Production Scheduling). • Планирование потребности в материалах (Material Requirement Planning). • Ведение спецификаций изделий (Bill of Material Subsystem). • Управление запасами (Inventory Transaction Subsystem). • Управление запланированными поступлениями по открытым заказам (Scheduled Receipt Control). • Оперативное управление производством (Shop Floor Control/ Production Activity Control). • Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirement Planning). • Управление входным/выходным потоком (Input/Output Control). • Управление снабжением (Purchasing). • Планирование ресурсов дистрибуции (Distribution Resource Planning). • Инструментальное обеспечение (Tools). • Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces). • Моделирование (Simulation). • Оценка производительности (Performance Measurement). 47 |