|
Комплексный охват видов деятельности предприятия стандартом MRP II обусловливается обязательным набором программных модулей, который включает [24,59]: • Планирование продаж и операций (Sales and Operation Planning). • Управление спросом (Demand Management). • Главный календарный план производства (Master Production Scheduling). • Планирование потребности в материалах (Material Requirement Planning). • Ведение спецификаций изделий (Bill of Material Subsystem). • Управление запасами (Inventory Transaction Subsystem). • Управление запланированными поступлениями по открытым заказам (Scheduled Receipt Control). • Оперативное управление производством (Shop Floor Control/ Production Activity Control). • Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirement Planning). • Управление входным/выходным потоком (Input/Output Control). • Управление снабжением (Purchasing). • Планирование ресурсов дистрибуции (Distribution Resource Planning). • Инструментальное обеспечение (Tools). • Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces). • Моделирование (Simulation). • Оценка производительности (Performance Measurement). ERP-системы расширяют стандарт MRP II реализацией различных технологий организации основных бизнес-процессов и автоматизацией процессов инфраструктуры (финансовый менеджмент, управление персоналом, инновациями и др.). К особенностям применения современных ERP-систем относятся: |
в материалах под производственную программу или производственный заказ; • MRP II (Manufacturing Resource Planning) планирование ресурсов производства, включая определение потребности в готовой продукции, материалах, производственных мощностях и трудовых ресурсах; • ERP (Enterprise Resource Planning) комплексное планирование работы предприятия, включая обеспечение финансовыми ресурсами в соответствии с разрабатываемой производственной программой; • Extended ERP (ERP II) расширение систем планирования ресурсов на межорганизационный уровень взаимодействия предприятий. Комплексный охват видов деятельности предприятия стандартом MRP II обусловливается обязательным набором программных модулей, который включает [1, 23, 120]: • Планирование продаж и операций (Sales and Operation Planning). • Управление спросом (Demand Management). • Главный календарный план производства (Master Production Scheduling). • Планирование потребности в материалах (Material Requirement Planning). • Ведение спецификаций изделий (Bill of Material Subsystem). • Управление запасами (Inventory Transaction Subsystem). • Управление запланированными поступлениями по открытым заказам (Scheduled Receipt Control). • Оперативное управление производством (Shop Floor Control/ Production Activity Control). • Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirement Planning). • Управление входным/выходным потоком (Input/Output Control). • Управление снабжением (Purchasing). • Планирование ресурсов дистрибуции (Distribution Resource Planning). • Инструментальное обеспечение (Tools). • Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces). • Моделирование (Simulation). • Оценка производительности (Performance Measurement). 47 ERP-системы расширяют стандарт MRP II реализацией различных технологий организации основных бизнес-процессов и автоматизацией процессов инфраструктуры (финансовый менеджмент, управление персоналом, инновациями и др.). К особенностям применения современных ERP-систем относятся: • автоматизация разнообразных методов планирования и управления бизнес-процессами от позаказного до массового производства с возможностью их рационального сочетания и настройки на особенности конкретного предприятия; • интегрированное использование подсистем учета, анализа и планирования сбыта, производства, снабжения и финансирования в разрезе отдельных центров затрат и ответственности и компании в целом; • реализация современной технологии бюджетирования и обеспечения динамической увязки необходимых ресурсов по всему спектру бизнес-процессов на основе управленческого учета затрат и анализа консолидированной отчетности; • бизнес-планирование и управление отдельными проектами с учетом возможных рисков во внешней среде и ресурсных ограничений предприятия; • сокращение горизонта оперативного планирования до недель, дней и даже по мере появления каждого нового заказа. ERP-системы второго поколения развивают концепции гибкой адаптации бизнес-процессов к потребностям рынка и осуществляют встраивание в процесс планирования деятельности предприятий поставщиков, партнеров и заказчиков: • Развитые системы планирования (APS Advanced Planning Scheduling) ориентированы на планирование выполнения заказов точно в срок, которое предполагает перепланирование выполнения портфеля заказов потребителей в зависимости от его динамического обновления и получаемых приоритетов и ограничений. • Системы управления цепочками поставок (SCM Supply Chain Management) и электронной торговли между предприятиями (Business to Business) включают модули совместного планирования производства с учетом свободных ресурсов определенных партнеров. • Системы управления отношениями с клиентами (CRM Customer Relationship Management) и электронной коммерции (Business to 48 |