|
• автоматизация разнообразных методов планирования и управления бизнес-процессами от позаказного до массового производства с возможностью их рационального сочетания и настройки на особенности конкретного предприятия; • интегрированное использование подсистем учета, анализа и планирования сбыта, производства, снабжения и финансирования в разрезе отдельных центров затрат и ответственности и компании в целом; • реализация современной технологии бюджетирования и обеспечения динамической увязки необходимых ресурсов по всему спектру бизнеспроцессов на основе управленческого учета затрат и анализа консолидированной отчетности; • бизнес-планирование и управление отдельными проектами с учетом возможных рисков во внешней среде и ресурсных ограничений предприятия; • сокращение горизонта оперативного планирования до недель, дней и даже по мере появления каждого нового заказа. ERP-системы второго поко« ления развивают концепции гибкой адаптации бизнес-процессов к потребностям рынка и осуществляют встраивание в процесс планирования деятельности предприятий поставщиков, партнеров и заказчиков: • Развитые системы планирования (APS Advanced Planning Scheduling) ориентированы на планирование выполнения заказов точно в срок, которое предполагает перепланирование выполнения портфеля заказов потребителей в зависимости от его динамического обновления и получаемых приоритетов и ограничений. • Системы управления цепочками поставок (SCM Supply Chain Management) и электронной торговли между предприятиями (Business to Business) включают модули совместного планирования производства с учетом свободных ресурсов определенных партнеров. • Системы управления отношениями с клиентами (CRM Customer Relationship Management) и электронной коммерции (Business to Customer) 137 |
ERP-системы расширяют стандарт MRP II реализацией различных технологий организации основных бизнес-процессов и автоматизацией процессов инфраструктуры (финансовый менеджмент, управление персоналом, инновациями и др.). К особенностям применения современных ERP-систем относятся: • автоматизация разнообразных методов планирования и управления бизнес-процессами от позаказного до массового производства с возможностью их рационального сочетания и настройки на особенности конкретного предприятия; • интегрированное использование подсистем учета, анализа и планирования сбыта, производства, снабжения и финансирования в разрезе отдельных центров затрат и ответственности и компании в целом; • реализация современной технологии бюджетирования и обеспечения динамической увязки необходимых ресурсов по всему спектру бизнес-процессов на основе управленческого учета затрат и анализа консолидированной отчетности; • бизнес-планирование и управление отдельными проектами с учетом возможных рисков во внешней среде и ресурсных ограничений предприятия; • сокращение горизонта оперативного планирования до недель, дней и даже по мере появления каждого нового заказа. ERP-системы второго поколения развивают концепции гибкой адаптации бизнес-процессов к потребностям рынка и осуществляют встраивание в процесс планирования деятельности предприятий поставщиков, партнеров и заказчиков: • Развитые системы планирования (APS Advanced Planning Scheduling) ориентированы на планирование выполнения заказов точно в срок, которое предполагает перепланирование выполнения портфеля заказов потребителей в зависимости от его динамического обновления и получаемых приоритетов и ограничений. • Системы управления цепочками поставок (SCM Supply Chain Management) и электронной торговли между предприятиями (Business to Business) включают модули совместного планирования производства с учетом свободных ресурсов определенных партнеров. • Системы управления отношениями с клиентами (CRM Customer Relationship Management) и электронной коммерции (Business to 48 |