|
43 Таблица 1.2.2. Определения реинжиниринга бизнес-процессов № Автор и публикация Определение реинжиниринга 1 2 3 1 Johansson FI., McHugh Р., Репdlebury J., Business process reengineering. Breakpoint strategies for market dominance, John Wiley & sons, Inc. 1993 Способ достижения предприятием радикальных изменений в функционировании (изменения затрат, длительности цикла, качества и сервиса), использующий различные инструменты и технологии, рассматривающий процесс функционирования предприятия не как набор функций, а как набор взаимосвязанных, ориентированных на клиента основных бизнес-процессов. 2 http://www.brint.com/papers/bpr. htm (Йогеш Махолтра Редизайн бизнес-процессов: обзор, 1996) [138] Критический анализ и коренное перепроектирование существующих бизнес-процессов для достижения прорыва в производительности. 3 Manganelli R.L., Klein М.М. The reengineering handbook: a step-by-step guide to business transformation. New-York, Amacom, 1994 P. 198 [144] Быстрое и радикальное перепроектирование определяющих стратегию предприятия бизнес-процессов и систем, политики и поддерживающих эти бизнеспроцессы организационных структур, в целях оптимизации рабочих потоков и повышения производительности предприятия. 4 http://www.dtic.mil/c3i/bprcd/55 36.htm#sectionl (библиотека электронного колледжа инновации процессов, 1997)[38] Систематический, организованный подход к достижению кардинальных измеримых изменений в эффективности, путем фундаментального пересмотра, переосмысления и перепроектирования бизнес-процессов, используемых предприятием для выполнения своей миссии. 5 Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур// Проблемы теории и практики управления № 3, 1997 [78] Быстрое и радикальное реконструирование стратегических процедур производственного характера с целью оптимизации рабочих потоков и производительности. 6 Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/ М.: Высшая школа, 2000. —587 с. [59] Метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. |
26 Определения реинжиниринга бизнес-процессов Таблица 1.3 № Автор и публикация Определение реинжиниринга 1 1 2 3 I 1 j Johansson Н.. McHugh Р.. Pendlebury J., Business process reengineering. Breakpoint strategics for market dominance. John Wiley & sons, Inc. 1993 [73] Способ достижения предприятием радикальных • изменений в функционировании (изменения затрат, длительности цикла, качества и сервиса), использующий различные инструменты и технологии, рассматривающий процесс функционирования предприятия не как набор функций, а как набор взаимосвязанных, opuef{тированных на клиента основных бизнеспроцессов. 2 1 http://www.brint.com/papers /bpr.htm (Йогеш Махолтра Редизайн бизнеспроцессов: обзор, 1996) [139) Критический анализ и коренное перепроектирование существующих бизнеспроцессов для достижения прорыва в производительности. 3 Manganelli R.L.. Klein М.М. The reengineering handbook: a step-bv-step guide to business transformation. New-York, Amacom, 1994 P. 198 [77] Быстрое и радикальное перепроектирование определяющих стратегию предприятия бизнсспроцессов и систем, политики и поддерживающих эти бизнес-процессы организационных структур, в целях оптимизации рабочих потоков и повышения производительности предприятия. 27 таблица 1.3 (продолжение) 1 2 1 3 1 4 1 http://wwvv.dtic.mil/c3i/bprc d/5536.htm#section I : (библиотека электронного колледжа инновации ' процессов, 1997) [143] ! i ’ Систематический, организованный подход к i достижению кардинальных измеримых изменений в эффективности, путем фундаментального пересмотра, переосмысления и перепроектирования бизнес-процессов, используемых предприятием для выполнения своей миссии. ! 5 Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур// Проблемы теории и практики управления № 3, 1997 [119] Быстрое и радикальное реконструирование стратегических процедур производственного характера с целью оптимизации рабочих потоков ; и производительности. 6 Мазур И.И и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/ М.: Высшая школа, 2000. 587 с. [30] Метод кардинальной перестройки бизнеспроцессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности 1 предприятия. 7 j j i i Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: Инфра-М,2000 [26] Целостное и системное моделирование и кардинальная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, в результате чего упрощается организационная структура предприятия, перераспределяется и минимизируется использование различных ресурсов, сокращаются сроки реализации потребностей клиентов, повышается качество их : обслуживания. |