Проверяемый текст
Субанова, Ольга Сергеевна; Моделирование процессов реинжиниринга промышленных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 45]

2.
Цели проведения: целевой, жизненного цикла, кризисный.
Целевая модель.
На предприятии проводится целевой реинжиниринг, при котором бизнес-процессы полностью реорганизуются в соответствии с целями предприятия.
Движущей силой служит стремление получить преимущество, а не желание избежать расходов на старое и неэффективное решение
[108].
Модель жизненного цикла.
Реинжиниринг с использованием модели жизненного цикла является результатом стремления постоянно переоценивать существующие бизнес-процессы.
Изменения происходят постепенно; основные бизнес-процессы остаются в целом нетронутыми, а лишь слегка видоизменяются, адаптируются к новым требованиям.
Часто применяется автоматизация бизнес-процессов, основной упор делается на их упрощение.
Кризисная модель.
Проводится на предприятиях, находящихся на грани краха и желающих спасти свое положение.
В
[108,стр.
88] отмечено «...кризисный реинжиниринг применяется в организациях, у которых нет другого выхода.
Организации, полагающиеся на кризисный реинжиниринг, обречены на регулярные кризисы, требующие реинжиниринга.
В таких организациях господствует отношение «лучше всего оставить все как есть».
Поэтому энтропия постоянно нарастает до тех пор, пока не требуется предпринять действие.
Поскольку реинжиниринг вынуждается определенной ситуацией, он часто проводится наспех и нерационально».

Следует отметить, что классификация типов реинжиниринга на основе целей предприятия имеет искусственный характер, и на практике применяется симбиоз: кризисная ситуация инициирует реинжиниринг, руководство вырабатывает долгосрочную цель и определяет бизнес-процессы, обеспечивающие достижимость цели.
В процессе реинжиниринга цели предприятия неоднократно корректируются.
3.
Формы проведения: внутренний реинжиниринг и внешний, В ходе реализации внутреннего реинжиниринга происходит перепроектирование бизнес-процессов согласно существующим требованиям к про
[стр. 30]

«Мягкий» реинжиниринг, в ходе реализации которого происходит совершенствование бизнес-процессов на основе оценки их эффективности.
Критериями оценки выступают стоимостные и временные затраты выполнения бизнес-процессов, дублирование и противоречивость выполнения отдельных бизнесфункций, степень загруженности сотрудников.
«Жесткий» реинжиниринг подразумевает кардинальное перепроектирование бизнес-процессов.
В ходе реализации «жесткого» реинжиниринга ставится под сомнение целесообразность выполнения бизнес-процессов.
2.
Цели проведения: целевой, жизненного цикла, кризисный.
Целевая модель.
На предприятии проводится целевой реинжиниринг, при котором бизнес-процессы полностью реорганизуются в соответствии с целями предприятия.
Движущей силой служит стремление получить преимущество, а не желание избежать расходов на старое и неэффективное решение
[29].
Модель жизненного цикла.
Реинжиниринг с использованием модели жизненного цикла является результатом стремления постоянно переоценивать существующие бизнес-процессы.
Изменения происходят постепенно; основные бизнес-процессы остаются в целом нетронутыми, а лишь слегка видоизменяются, адаптируются к новым требованиям.
Часто применяется автоматизация бизнеспроцессов, основной упор делается на их упрощение.
Кризисная модель.
Проводится на предприятиях, находящихся на грани краха и желающих спасти свое положение.
В
[29,<лр.88] отмечено «...кризисный реинжиниринг применяется в организациях, у которых нет другого выхода.
Организации, полагающиеся на кризисный реинжиниринг, обречены на регулярные кризисы, требующие реинжиниринга.
В таких организациях господствует отношение «лучше всего оставить все как есть».
Поэтому энтропия постоянно нарастает до тех пор, пока не требуется предпринять действие.
Поскольку реинжиниринг вынуждается определенной ситуацией, он часто проводится наспех и нерационально».

30

[стр.,31]

Следует отметить, что классификация типов реинжиниринга на основе целей предприятия имеет искусственный характер, и на практике применяется симбиоз: кризисная ситуация инициирует реинжиниринг, руководство вырабатывает долгосрочную цель и определяет бизнес-процессы, обеспечивающие достижимость цели.
В процессе реинжиниринга цели предприятия неоднократно корректируются.
3.
Формы проведения: внутренний реинжиниринг и внешний.
В ходе реализации внутреннего реинжиниринга происходит перепроектирование бизнес-процессов согласно существующим требованиям к процессам
предприятия (критерии эффективности, цели и задачи реинжиниринга и т.д.).
Для совместного перепроектирования бизнес-процессов взаимодействующих предприятий, например, в целях синхронизации цепочек «поставщик потребитель», проводится внешний реинжиниринг с использованием общих согласованных критериев.
1.3.
Анализ существующих методик проведения реинжиниринга Последовательность проведения реинжиниринговых мероприятий во многом опирается на системную технологию вмешательства (СТВ), получившую широкое распространение в 80-ых годах.
[27] Алгоритм СТВ предполагает реализацию трех этапов: диагностика, проектирование, внедрение.
Большинство методик реинжиниринга придерживается вышеуказанной последовательности этапов: Диагностика текущего состояния предприятия в целях определения источника проблем.
На этом этапе производится детальное описание бизнеспроцессов и осуществляется построение модели «как есть».
Цель заключается в сборе подробной информации о структуре предприятия, решаемых задачах, 31

[Back]