|
цессам предприятия (критерии эффективности, цели и задачи реинжиниринга и т.д.). Для совместного перепроектирования бизнес-процессов взаимодействующих предприятий, например, в целях синхронизации цепочек «поставщик потребитель», проводится внешний реинжиниринг с использованием общих согласованных критериев. |
Следует отметить, что классификация типов реинжиниринга на основе целей предприятия имеет искусственный характер, и на практике применяется симбиоз: кризисная ситуация инициирует реинжиниринг, руководство вырабатывает долгосрочную цель и определяет бизнес-процессы, обеспечивающие достижимость цели. В процессе реинжиниринга цели предприятия неоднократно корректируются. 3. Формы проведения: внутренний реинжиниринг и внешний. В ходе реализации внутреннего реинжиниринга происходит перепроектирование бизнес-процессов согласно существующим требованиям к процессам предприятия (критерии эффективности, цели и задачи реинжиниринга и т.д.). Для совместного перепроектирования бизнес-процессов взаимодействующих предприятий, например, в целях синхронизации цепочек «поставщик потребитель», проводится внешний реинжиниринг с использованием общих согласованных критериев. 1.3. Анализ существующих методик проведения реинжиниринга Последовательность проведения реинжиниринговых мероприятий во многом опирается на системную технологию вмешательства (СТВ), получившую широкое распространение в 80-ых годах. [27] Алгоритм СТВ предполагает реализацию трех этапов: диагностика, проектирование, внедрение. Большинство методик реинжиниринга придерживается вышеуказанной последовательности этапов: Диагностика текущего состояния предприятия в целях определения источника проблем. На этом этапе производится детальное описание бизнеспроцессов и осуществляется построение модели «как есть». Цель заключается в сборе подробной информации о структуре предприятия, решаемых задачах, 31 |