|
Решение этих проблем в значительной степени связано с инновационной деятельностью компаний, что актуализирует процессы реструктуризации предприятия. Здесь важно учитывать, что решение задачи повышения инвестиционной привлекательности российских нефтяных компаний во многом определяется успехами их реформирования. Это в свою очередь предполагает разработку комплексного проекта реструктуризации финансовохозяйственной деятельности, доказывающего экономическую эффективность капитальных вложений. Реформирование финансово-хозяйственной деятельности предприятий в соответствии с типовой программой [104] означает «изменение принципов действия предприятий, нацеленное на реструктуризацию». Таким образом, основной целью создания концепции реформирования является реструктуризация, способствующая повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности нефтяных компаний и их систем управления, в конечном счете, повышению конкурентоспособности выпускаемых нефтепродуктов. В узком смысле под реструктуризацией будем понимать «перестройку распределения и использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, технологических). Основным способом реструктуризации выступает изменение организационной системы путем создания комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций» [10]. Это определение раскрывает сущность организационных изменений предприятия, т.е. реорганизации существующих видов деятельности и создания новых видов бизнеса. В результате таких преобразований, по определению В.Л. Баринова [10], должен быть создан «комплекс взаимодействующих подразделений, деятельность которых в большей степени, чем прежде, ориентирована на цели предпри |
организаций, средства дочерних и зависимых обществ и средства от эмиссии акций [116]. Решение задачи повышения инвестиционной привлекательности российских предприятий во многом определяется успехами их реформирования. Для реформирования предприятия, в свою очередь, требуются капитальные вложения, которые в настоящее время составляют незначительную величину. Так, по данным Госкомстата РФ, в 2002 г. инвестиции в нематериальные активы (объекты интеллектуальной собственности: патенты, авторские права, деловая репутация предприятий, программное обеспечение, базы данных и знаний и т.д.) составляли всего лишь 0,6% общего объема инвестиций [116]. Вместе с тем инвесторы будут вкладывать деньги в развитие основных фондов предприятия только в том случае, если предприятие реформировало или реформирует свою финансово-хозяйственную деятельность или, по крайней мере, имеет комплексный проект реструктуризации, доказывающий экономическую эффективность капитальных вложений. В свете этого, с одной стороны, возрастает значение финансирования работ, связанных с разработкой проектов реформирования предприятий, которому должно уделяться большее внимание, а, с другой стороны, требуется повышение качества разрабатываемых проектов, обеспечивающих существенное повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности и отдачу капиталовложений. Реформирование финансово-хозяйственной деятельности предприятий в соответствии с типовой программой [158] означает «изменение принципов действия предприятий, нацеленное на реструктуризацию». Таким образом, основной целью создания концепции реформирования является реструктуризация, способствующая повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его системы управления, в конечном счете повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. В узком смысле под реструктуризацией предприятия понимают «перестройку распределения и использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, технологических). Основным способом реструктуризации выступает изменение организационной системы путем создания комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций» [12]. Это определение раскрывает сущность организационных изменений предприятия, т.е. реорганизации существующих видов деятельности и создания новых видов бизнеса. В результате таких преобразований, по определению В.А. Баринова [12], должен быть создан «комплекс взаимодействующих подразделений, деятельность которых в большей степени, чем прежде, ориентирована на цели предприятия». Вместе с тем приведенные определения не раскрывают механизм изменения самих целей функционирования предприятий и методов их достижения. С этой точки зрения более полным определением реструктуризации предприятия является определение М.Д. Аистовой, рассматривающей реструктуризацию как «радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.)», направленное на создание «совершенно новых производственных и управленческих структур, систем и методов управления» [4]. С этой же позиции И.И. Мазур и В.Д. Шапиро [113] рассматривают реструктуризацию предприятий как «комплексное изменение методов функционирования предприятия для решения проблем выживания или повышения эффективности работы». Реорганизацию предприятий они определяют как «радикальное изменение структуры и функций предприятий под воздействием изменения спроса на продукцию/услуги в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования». Таким образом, реструктуризация это не просто изменение организационной и функциональной структуры предприятия, она предполагает также изменение принципов и методов организации всех видов деятельности. В качестве обобщения представленных определений будем рассматривать реструктуризацию с учетом изменения характера производственной деятельности, перераспределения финансовых, материальных и людских ресурсов, привлечения дополнительных источников финансирования на основе изменения стратегии финансовохозяйственной деятельности. Реорганизация же предприятия является следствием изменения функций и задач управления, вызванного реструктуризацией, и включается как составная часть в реструктуризацию. 9 |