|
Фундамент здания модель «выходов». Она является одной из ключевых моделей описания предприятия, т.к. выход это результат выполнения бизнес-процессов. Модель «данные» описывает события и сообщения, управляющие бизнес-процессом, т.е. поток управления. Кроме того, объекты данных отображают состояние внутренней среды, в которой проистекают бизнес-процессы предприятия. Модель «функции» описывает процесс преобразования информации, преобразование входных данных в выходные. Термин «функция» не имеет общего определения и употребляется как синоним бизнес-процесса; названия многих агрегированных функций, например, обработка заказа, используются также для обозначения БП. При непосредственном описании реализуемых на предприятии функций основной акцент делается на представлении их статичной структуры [90]. Модель «организация» отражает организационную структуру предприятия. «Процессы» объединяет в единое целое различные описания предприятия (функции, организационная структура, данные и получаемые выходы). Рассматриваемый подход к описанию предприятия предусматривает возможность разработки отдельных моделей, т.е. отказ, к примеру, от построения модели «данных» не влечет «несостоятельность» метамодели ARIS. Кроме того, не существует ограничений на последовательность их разработки. Процесс построения можно начинать с любой из пяти, в зависимости от конкретных условий и целей реинжиниринга. Таким образом, можно сделать вывод, что построение различных моделей (организационной, функциональной и т.д.) фокусирует внимание на конкретном аспекте деятельности предприятия; происходит сужение проблемной области, вследствие чего, может быть найдено более легкое решение (сложную проблему легче решить, если ее разделить на несколько меньших). Следует отметить, что под метамоделью в общем случае понимается модель, отражающая совокупность моделей, графических и текстовых опи |
из описания: 1. Определение требований. На данном уровне модели, описывают бизнеспроцессы, используемые ими данные и т.п. 2. Спецификация. Этот уровень соответствует концепции информационной системы, определяющей основные пути реализации предъявленных на предыдущем этапе требований. 3. Описание реачизации. Происходит преобразование спецификации в физическое описание конкрегных программных и технических средств. Фундамент здания модель «выходов». Она является одной из ключевых моделей описания предприятия, т.к. выход это результат выполнения бизнеспроцессов. Модель «данные» описывает события и сообщения, управляющие бизнеспроцсссом, т.е. поток управления. Кроме того, объекты данных отображают состояние внутренней среды, в которой проистекают бизнес-процессы предприятия. Модель «функции» описывает процесс преобразования информации, преобразование входных данных в выходные. Термин «функция» не имеет общего определения и употребляется как синоним бизнес-процесса; названия многих агрегированных функций, например, обработка заказа, используются также для обозначения БП. При непосредственном описании реализуемых на предприятии функций основной акцент делается на представлении их статичной структуры [63). Модель «организация» отражает организационную структуру предприятия. «Процессы» объединяет в единое целое различные описания предприятия (функции, организационная структура, данные и получаемые выходы). Рассматриваемый подход к описанию предприятия предусматривает возможность разработки отдельных моделей, т.е. отказ, к примеру, от построения модели «данных» не влечет «несостоятельность» метамодели ARIS. Кроме того, не существует ограничений на последовательность их разработки. Процесс построения можно начинать с любой из пяти, в зависимости от конкретных условий и целей реинжиниринга. Таким образом, можно сделать вывод, что построение различных моделей (организационной, функциональной и т.д.) фокусирует внимание на конкретном аспекте деятельности предприятия; происходит сужение проблемной области» вследствие чего, может быть найдено более легкое решение (сложную проблему' легче решить, если ее разделить на несколько меньших). Следует отметить, что под метамоделью в общем случае понимается модель, отражающая совокупность моделей, графических и текстовых описаний, позволяющих понимать, а в случае использования инструментальных средств динамического моделирования имитировать процесс управления предприятием. [6] Методологический подход к построению моделей, является определяющим, т.к. отсутствие единого «видения» предприятия, ставит под сомнение успешность решения задач реинжиниринга бизнес-процессов. Метамодель ARIS обеспечивает изначально ориентирована на бизнес-процессы, и, в этом состоит преимущество в ее использовании при реинжиниринге бизнес-процессов. Это утверждение доказывают результаты сравнительного анализа существующих подходов к построению метамоделей. Сравнению были подвергнуты архитектура предприятия Дж. Захмана, как наиболее популярный в США подход к описанию предприятий, и модель «3Dпредприятие» отечественного ученого Е. Зиндера [129]. Прежде отметим, что современный подход к разработке метамоделей во многом базируется на методе иерархического структурного моделирования [621, в соответствие с которым создаваемая модель разбивается на различные иерархические упорядоченные части, называемые уровнями и удовлетворяющие определенным критериям модельного представления. Каждый уровень соответствует определенной степени абстрагирования: свойства определенных объектов моделируемой системы (ресурсы, представление данных и т.д.) «помещаются» внутрь каждого уровня, что позволяет рассматривать каждый уровень как «абстракцию» этих объектов. Разбиение на уровни обеспечивает минимизацию N4 |