|
саний, позволяющих понимать, а в случае использования инструментальных средств динамического моделирования имитировать процесс управления предприятием [8,9]. Методологический подход к построению моделей, является определяющим, т.к. отсутствие единого «видения» предприятия, ставит под сомнение успешность решения задач реинжиниринга бизнес-процессов. Метамодель ARIS обеспечивает изначально ориентирована на бизнес-процессы, и, в этом состоит преимущество в ее использовании при реинжиниринге бизнеспроцессов. Это утверждение доказывают результаты сравнительного анализа существующих подходов к построению метамоделей. Сравнению были подвергнуты архитектура предприятия Дж. Захмана, как наиболее популярный в США подход к описанию предприятий, и модель «3Dпредприятие» отечественного ученого Е. Зиндера [102]. Прежде отметим, что современный подход к разработке метамоделей во многом базируется на методе иерархического структурного моделирования [95], в соответствие с которым создаваемая модель разбивается на различные иерархические упорядоченные части, называемые уровнями и удовлетворяющие определенным критериям модельного представления. Каждый уровень соответствует в определенной степени абстрагирования: свойства определенных объектов моделируемой системы (ресурсы, представление данных и т.д.) «помещаются» внутрь каждого уровня, что позволяет рассматривать каждый уровень как «абстракцию» этих объектов. Разбиение на уровни обеспечивает минимизацию сложности за счет такого их определения, при котором обеспечивается высокая степень независимости уровней друг от друга (сцепление). Правильно выбранный уровень абстракции оказывает определяющее влияние на подход к решению проблемы и на то, как будет выглядеть это решение. Корректность модели зависит от правильности семантики и синтаксиса. Семантическая корректность определяется тем, насколько адекватно |
(организационной, функциональной и т.д.) фокусирует внимание на конкретном аспекте деятельности предприятия; происходит сужение проблемной области» вследствие чего, может быть найдено более легкое решение (сложную проблему' легче решить, если ее разделить на несколько меньших). Следует отметить, что под метамоделью в общем случае понимается модель, отражающая совокупность моделей, графических и текстовых описаний, позволяющих понимать, а в случае использования инструментальных средств динамического моделирования имитировать процесс управления предприятием. [6] Методологический подход к построению моделей, является определяющим, т.к. отсутствие единого «видения» предприятия, ставит под сомнение успешность решения задач реинжиниринга бизнес-процессов. Метамодель ARIS обеспечивает изначально ориентирована на бизнес-процессы, и, в этом состоит преимущество в ее использовании при реинжиниринге бизнес-процессов. Это утверждение доказывают результаты сравнительного анализа существующих подходов к построению метамоделей. Сравнению были подвергнуты архитектура предприятия Дж. Захмана, как наиболее популярный в США подход к описанию предприятий, и модель «3Dпредприятие» отечественного ученого Е. Зиндера [129]. Прежде отметим, что современный подход к разработке метамоделей во многом базируется на методе иерархического структурного моделирования [621, в соответствие с которым создаваемая модель разбивается на различные иерархические упорядоченные части, называемые уровнями и удовлетворяющие определенным критериям модельного представления. Каждый уровень соответствует определенной степени абстрагирования: свойства определенных объектов моделируемой системы (ресурсы, представление данных и т.д.) «помещаются» внутрь каждого уровня, что позволяет рассматривать каждый уровень как «абстракцию» этих объектов. Разбиение на уровни обеспечивает минимизацию N4 сложности за счет такого их определения, при котором обеспечивается высокая степень независимости уровней друг от друга (сцепление). Правильно выбранный уровень абстракции оказывает определяющее влияние на подход к решению проблемы и на то, как будет выглядеть это решение. Корректность модели зависит от правильности семантики и синтаксиса. Семантическая корректность определяется тем., насколько адекватно модель отвечает структуре и поведению моделируемой системы. Для инвестора модель организационной структуры предприятия должна отражать общее состояние дел. а для руководителя кадровой службы требуется детальное описание организационноштатной структуры, вплоть до конкретных фамилий исполнителей. Кроме сцепления, каждый уровень является совокупностью тесно связанных моделей (прочность), некоторые являются внутренними для уровня, т.е. недоступными д ;1Я других уровней. Каждый уровень должен иметь высокую прочность и слабое сцепление. На каждом уровне ничего не должно быть известно о внутреннем строении, свойствах (и даже существовании) более высоких уровней. Связь между уровнями осуществляется только через жесткие, заранее определенные сопряжения. Архитектура Дж. Затемana (John A. Zachman). В 1987 году появилась статья Дж. Захмана «Общая схема архитектуры информационных систем», в которой была предложена концептуально ясная и мощная схема, показывающая различные уровни представления архитектуры ИС. В 1992 г. вышла в свет статья совместно с Дж. Сова (J. Sowa) «Расширение и формализация общей схемы архитектуры информационной системы», в которой рассматривается уже архитектура предприятия. Следует отметить, что термин «архитектура» исторически использовался в контексте с информационными технологиями (ИТ). В настоящий время степень влияния ИТ чрезвычайно высока, поэтому используют более обобщенный термин «архитектура предприятия». Сели первая схема, предложенная Дж. Захманом, отвечала на вопросы: что делает информационная система, как делает и где, то ее вторая модификация (1992 г.) почему, когда и кем на предприятии. 115 |