|
модель отвечает структуре и поведению моделируемой системы. Для инвестора модель организационной структуры предприятия должна отражать общее состояние дел, а для руководителя кадровой службы требуется детальное описание организационно-штатной структуры, вплоть до конкретных фамилий исполнителей. Разработка метамодели предприятия представляет собой самостоятельный результат, имеющий большое практическое значение, в частности: • создается целостная картина предприятия; • метамодель позволяет осуществлять быстрое обучение новых работников; • с помощью метамодели можно осуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности предприятия. Как правило, в процессе построения моделей вырабатывается единый «язык взаимодействия», происходит унификация терминов и понятий, используемых сотрудниками различных подразделений (что особенно актуально для российских предприятий). В процессе обсуждения обеспечивается свободный обмен мнениями; некоторые впоследствии могут быть объективно оценены и однозначно отражены в разработках. Ревизия понятийного аппарата будет способствовать разработке единой базы знаний предприятия и проведению реинжиниринга бизнес-процессов. Таким образом, модели, описывающие предприятие с той или иной точки зрения, должны быть логически замкнутыми и непротиворечивыми. Их нельзя считать только концептуальными моделями, т.е. моделями, фиксирующими общую систему взглядов и понятий относительно существующего или создаваемого предприятия. «Кроме понятийного наполнения, метамодели несут сложную семантическую нагрузку это структурированное отображение различных сторон многомерного плана объекта моделирования, выполняемое с использованием вербальных, формализованных и формальных способов представления» [95]. |
сложности за счет такого их определения, при котором обеспечивается высокая степень независимости уровней друг от друга (сцепление). Правильно выбранный уровень абстракции оказывает определяющее влияние на подход к решению проблемы и на то, как будет выглядеть это решение. Корректность модели зависит от правильности семантики и синтаксиса. Семантическая корректность определяется тем., насколько адекватно модель отвечает структуре и поведению моделируемой системы. Для инвестора модель организационной структуры предприятия должна отражать общее состояние дел. а для руководителя кадровой службы требуется детальное описание организационноштатной структуры, вплоть до конкретных фамилий исполнителей. Кроме сцепления, каждый уровень является совокупностью тесно связанных моделей (прочность), некоторые являются внутренними для уровня, т.е. недоступными д ;1Я других уровней. Каждый уровень должен иметь высокую прочность и слабое сцепление. На каждом уровне ничего не должно быть известно о внутреннем строении, свойствах (и даже существовании) более высоких уровней. Связь между уровнями осуществляется только через жесткие, заранее определенные сопряжения. Архитектура Дж. Затемana (John A. Zachman). В 1987 году появилась статья Дж. Захмана «Общая схема архитектуры информационных систем», в которой была предложена концептуально ясная и мощная схема, показывающая различные уровни представления архитектуры ИС. В 1992 г. вышла в свет статья совместно с Дж. Сова (J. Sowa) «Расширение и формализация общей схемы архитектуры информационной системы», в которой рассматривается уже архитектура предприятия. Следует отметить, что термин «архитектура» исторически использовался в контексте с информационными технологиями (ИТ). В настоящий время степень влияния ИТ чрезвычайно высока, поэтому используют более обобщенный термин «архитектура предприятия». Сели первая схема, предложенная Дж. Захманом, отвечала на вопросы: что делает информационная система, как делает и где, то ее вторая модификация (1992 г.) почему, когда и кем на предприятии. 115 • создается целостная картина предприятия; • метамодель позволяет осуществлять быстрое обучение новых работников; • с помощью метамодели можно осуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности предприятия. Как правило, в процессе построения моделей вырабатывается единый «язык взаимодействия», происходит унификация терминов и понятий, используемых сотрудниками различных подразделений (что особенно актуально для российских предприятий). В процессе обсуждения обеспечивается свободный обмен мнениями; некоторые впоследствии могут быть объективно оценены и однозначно отражены в разработках. Ревизия понятийного аппарата будет способствовать разработке единой базы знаний предприятия и проведению реинжиниринга бизнес-процессов. Отметим, что модели, описывающие предприятие с той или иной точки зрения, должны быть логически замкнутыми и непротиворечивыми. Их нельзя считать только концептуальными моделями, т.е. моделями, фиксирующими общую систему взглядов и понятий относительно существующего или создаваемого предприятия. «Кроме понятийного наполнения, метамодели несут сложную семантическую нагрузкуэто структурированное отображение различных сторон многомерного плана объекта моделирования, выполняемое с использованием вербальных, формализованных и формальных способов представления» [95]. 3.3 Перспективы развития методологии реинжиниринга В настоящее время выделяют следующие периоды эволюции реинжиниринга бизнес-процессов [38]: » начальный (тактический) период (1990-1993 гг.). Перепроектирование одного или небольшого количества основных бизнес-процессов предприятия; • стратегический период (1994 1996 гг.). Реинжиниринг всех или большинства бизнсс-процсссов, проводимый в рамках существующей стратегии предприятия; 119 |