|
108 общественного благосостояния. Таким условиям адекватна современная парадигма стратегического управления. 2.3. Закономерности управления формирующимися товарными рынками Самая общая закономерность управления формирующимися рынками состоит в том, что реализация четкой стратегии развития рынка имеет не меньшее значение, чем управление спросом, издержками и технологиями. Развитие методов управления региональными рынками в России. В самом начале стремительно развивающегося экономического кризиса региональная экономическая политика стала политикой регионального протекционизма. Предприятия оказались в ситуации, когда их окружение стало меняться стремительно и непредсказуемо, превращаясь в значительной степени во враждебное. Резко упал спрос на производимую продукцию (обрушились рынки сбыта), гиперинфляция съела оборотные средства, не работал механизм ценообразования, разрушились каналы закупок ресурсов поставок продукции. Многие предприятия оказались в вакууме, а органы власти лишились инструментов контроля за поведением предприятий. Эго был сильнейший внешний шок дезорганизации. Сильнейший еще и потому, что для советской экономики была характерна невысокая степень вертикальной интеграции, что компенсировалось централизацией управления. Резко выросла неопределенность спроса, издержек, поведения партнеров и конкурентов на рынке, значительно слабее действуют механизмы репутации, следовательно, быстро растут трансакционные издержки. Поведение предприятий резко смещается в сторону краткосрочных целей, которые для многих сводились к одной выжить любой ценой, избежать социальной катастрофы. Резко сужается временной |
98 2.3. Закономерности управления формирующимися рынками Самая общая закономерность управления формирующимися рынками состоит в том, что реализация четкой стратегии развития рынка имеет не меньшее значение, чем управление спросом, издержками и технологиями. Развитие методов управления региональными рынками в России. В самом начале стремительно развивающегося экономического кризиса региональная экономическая политика стала политикой регионального протекционизма. Предприятия оказались в ситуации, когда их окружение стало меняться стремительно и непредсказуемо, превращаясь в значительной степени во враждебное. Резко упал спрос на производимую продукцию (обрушились рынки сбыта), гиперинфляция съела оборотные средства, не работал механизм ценообразования, разрушились каналы закупок ресурсов поставок продукции. Многие предприятия оказались в вакууме, а органы власти лишились инструментов контроля за поведением предприятий. Это был сильнейший внешний шок дезорганизации. Сильнейший еще и потому, что для советской экономики была характерна невысокая степень вертикальной интеграции, что компенсировалось централизацией управления. Резко выросла неопределенность спроса, издержек, поведения партнеров и конкурентов на рынке, значительно слабее действуют механизмы репутации, следовательно, быстро растут трансакционные издержки. Поведение предприятий резко смещается в сторону краткосрочных целей, которые для многих сводились к одной выжить любой ценой, избежать социальной катастрофы. Резко сужается временной горизонт принимаемых решений. Поведение руководителей предприятий нередко определяли эгоистические мотивы, характерные для физических лиц [66]. Предприятия, точнее, их акционеры, менеджеры и работники, а также региональные органы управления осознают себя как участники рынка, фор |