|
f может быть описана в терминах стратегического управления, является концепция развития промышленности Нижегородской области на период 2002-2005 годы. В ней в качестве основного принципа провозглашается повышение конкурентоспособности промышленных предприятий Нижегородской области, на основе чего может быть обеспечен устойчивый экономический рост. Регион выбирает стратегии развития исходя из имеющихся конкурентных преимуществ и с учетом своих слабых мест. Рассматриваются стратегия «передовых рубежей» (для авиационной и атомной промышленности, других уникальных наукоемких производств) и стратегия «преследования» (для большинства отраслей промышленности региона, где сложилось отставание от передового уровня производства), что позволяет сохранить позиции этих отраслей на внутреннем рынке. Вертикальная и горизонтальная интеграция предприятий; Усиление вертикальной интеграции практически на всех региональных рынках мы рассматриваем как объективную закономерность формирования российских рынков. В своем анализе в значительной степени; мы будем опираться на результаты исследований, выполненных ГУ-ВШЭ и Бюро экономического анализа в рамках Российской-программы экономических исследований в 90-е годы, и некоторые другие. В российской экономической литературе нет единого определения холдингов. В Гражданском кодексе предусматривается возможность построения отношений «материнская дочерняя компания» как на основе имущественных, так и на основе договорных связей. Отсюда стремление российских исследователей не ограничиваться жесткими определениями, в результате все чаще используется термин «структура (объединение) холдингового типа». К ним относят холдинги, тритипа которых, выделенных по функциональному признаку, описаны в работе Ю. Винслава, В. Дементьева и 113 |
107 Хорошим примером того, как региональная экономическая политика может быть описана в терминах стратегического управления, является концепция развития промышленности Нижегородской области на период 20022005 годы. В ней в качестве основного принципа провозглашается повышение конкурентоспособности промышленных предприятий Нижегородской области, на основе чего может быть обеспечен устойчивый экономический рост. Регион выбирает стратегии развития исходя из имеющихся конкурентных преимуществ и с учетом своих слабых мест. Рассматриваются стратегия с с передовых рубежей” (для авиационной и атомной промышленности, других уникальных наукоемких производств) и стратегия “преследования” (для большинства отраслей промышленности региона, где сложилось отставание от передового уровня производства), что позволяет сохранить позиции этих отраслей на внутреннем рынке. Вертикальная и горизонтальная интеграция предприятий. Усиление вертикальной интеграции практически на всех региональных рынках мы рассматриваем как объективную закономерность формирования российских рынков. В своем анализе в значительной степени мы будем опираться на результаты исследований, выполненных ГУ-ВШЭ и Бюро экономического анализа в рамках Российской программы экономических исследовании в 90-е годы, и некоторые другие [2, 10, 28, 127, 160]. В российской экономической литературе нет единого определения холдингов. В Гражданском кодексе предусматривается возможность построения отношений “материнская —дочерняя компания” как на основе имущественных, так и на основе договорных связей. Отсюда стремление российских исследователей не ограничиваться жесткими определениями, в результате все чаще используется термин “структура (объединение) холдин5?гового типа . 108 К ним относят холдинги, три типа которых, выделенных по функциональному признаку, описаны в работе Ю. Винслава, В. Дементьева и А. Мелентьева [28]. Одни выполняют финансовые функции по отношению к дочерним компаниям, другие полный набор управленческих функций, третьи ведут и предпринимательскую деятельность. В исследовании Бюро экономического анализа, посвященном холдинрассматриваются (1) “чистый” (финансовый ринская компания только контролирует финансовые потоки) и У (2) “производственный” (где материнская компания ведет производственную деятельность и одновременно координирует многопрофильную деятельность всей группы) [28]. Наряду с холдингами в российской экономической литературе анализируются другие формы бизнес групп —финансово-промышленные группы, консорциумы, контрактные группы и транснациональные корпорации. Весьма полезной признается французская классификация, используемая для станаблюдения за бизнес-группами [2]. Она выделяет (1) “ядро группы55 которых головная компания не меньше чем 50% акций); (2) “группу в широком смысле” (совокупность предприятий, процесс принятия решении в которых зависит от центра группы вне связи с имущественными отношениями); и (3) “сферу воздействия группы” (совокупность предприятий, имеющих между собой имущественные связи, которые могут быть прямыми и косвенными). Интересна классификация бизнес-групп, предложенная С. Авдышевой и В. Дементьевым: (1) холдинги в узком смысле этого слова, где контроль л * основан на обладании титулами собственности объединяемых предприятий; (2) холдинговые структуры, координация совместной деятельности в которых осуществляется за счет регулирования доступа к производствен |