Проверяемый текст
Захаров, Владимир Яковлевич; Управление региональными рынками : Теория, методология, практика (Диссертация 2002)
[стр. 126]

126 конкурентоспособные на внутреннем или внешнем рынках поставщики и конкурентоспособные родственные отрасли.
Такая доступность, как показывает проделанный М.
Портером анализ, снижает стоимость сделок, минимизирует запасы, освобождает от импорта, сдерживает повышение цен
поставщикахми и невыполнение ими своих обязательств, снижает издержки адаптации предприятий к изменениям на рынках.
Часто кластер может обеспечить более эффективный доступ к требуемым ресурсам, чем вертикальная интеграция (холдинги); 2) накапливают специализированную информацию (знания), доступ к которой лучше организован и требует меньших издержек, облегчают движение потоков информации внутри кластера.
Можно непосредственно наблюдать за деятельностью других фирм, более быстро и адекватно реагировать на потребности покупателей (в кластере тенденции покупательского спроса обнаруживаются раньше, легче найти новых поставщиков и партнеров); 3) обеспечивают взаимодополняемость видов деятельности внутри кластера (по удовлетворению покупательского спроса, маркетингу, закупкам), повышая тем самым качество и эффективность работы.

Стимулы к повышению производительности труда создает конкурентное давление внутри кластера.
Но при определенных условиях кластеры способны замедлять инновации.
Так, возможно возникновение своеобразного группового мышления (особой культуры кластера), которое может быть направлено на консервацию выбранных стратегий поведения и будет подавлять новые идеи.

Маркетинговый подход в управлении предприятиями и рынками.
Стратегическое управление по определению является маркетинговым, т.е.
ядром (сердцевиной) его является стратегический маркетинг.
Ключевая роль маркетинга в стратегическом управлении определяется тем, что именно в рамках маркетинга определяются цели предприятия, проводится анализ
[стр. 120]

120 сти труда.
Для современной России этот аспект приобретает особое значение потому, что в 90-е годы произошло не сокращение, а увеличение отставания промышленности по уровню производительности труда от развитых стран.
Развитие кластеров, уже существующих и новых, будет означать создание еще одного источника долгосрочного экономического роста.
Рассмотрим подробнее, каким образом кластеры устраняют некоторые ограничения, накладываемые на рост производительности труда? Практика развития кластеров в разных странах показывает, что они: 1) обеспечивают привилегированный или дешевый доступ к специализированным факторам производства (новому оборудованию и технологиям, квалифицированному персоналу, развитой инфраструктуре, включая подготовку кадров и проведение НИОКР, и т.д.), если в регионе есть конкурентоспособные на внутреннем или внешнем рынках поставщики и конкурентоспособные родственные отрасли.
Такая доступность, как показывает проделанный М.
Портером анализ, снижает стоимость сделок, минимизирует запасы, освобождает от импорта, сдерживает повышение цен
поставщиками и невыполнение ими своих обязательств, снижает издержки адаптации предприятий к изменениям на рынках.
Часто кластер может обеспечить более эффективный доступ к требуемым ресурсам, чем вертикальная интеграция (холдинги); 2) накапливают специализированную информацию (знания), доступ к которой лучше организован и требует меньших издержек, облегчают движение потоков информации внутри кластера.
Можно непосредственно наблюдать за деятельностью других фирм, более быстро и адекватно реагировать на потребности покупателей (в кластере тенденции покупательского спроса обнаруживаются раньше, легче найти новых поставщиков и партнеров); 3) обеспечивают взаимодополняемость видов деятельности внутри кластера (по удовлетворению покупательского спроса, маркетингу, закупкам), повышая тем самым качество и эффективность работы.


[стр.,121]

121 Стимулы к повышению производительности труда создает конкурентное давление внутри кластера.
Но при определенных условиях кластеры способны замедлять инновации.
Так, возможно возникновение своеобразного группового мышления (особой культуры кластера), которое может быть направлено на консервацию выбранных стратегий поведения и будет подавлять новые идеи.

В Волго-Вятском экономическом районе, промышленным ядром которого была Нижегородская область, в условиях централизованной экономики были сформированы кластеры, которые исследовательская группа под руководством автора этих строк анализировала в рамках исследования Перспективы развития городов и поселков городского типа Волго-Вятского экономического района разработки “Комплексной программы научно технического прогресса Волго-Вятского экономического района на 19862005 годы”, выполненных по заказу Госплана РСФСР.
Вот некоторые из них: кластер для них); (2) кластер тывающей промышленности (производство целлюлозы, картона, бумаги, ме-* бели, строительных материалов, заготовка и транспортировка леса, машин и * оборудования для них, химикатов для производства); (3) кластер химической и нефтехимической промышленности (переработка нефтепродуктов, промышленная химия, химикаты специального применения, продукция химической промышленности общего назначения); (4) металлургическая промышленность (металлопрокат, литье, трубы, оборудование); (5) металлообработка (производство станков, спецсталей, автоматизация производства, программное обеспечение); (6) военно-промышленный комплекс, представляющий в свою очередь сложное переплетение ряда кластеров; (7) кластер автомобильной промышленности (производство легковых и грузовых автомобилей, комплектующих и запчастей, материалов и оборудования); (8) производство одежды; (9) производство обуви; (10) масломолочная промышлен

[стр.,124]

124 Маркетинговый подхо Стратегическое управление по определению является маркетинговым, т.е.
ядром (сердцевиной) его является стратегический маркетинг.
Ключевая роль маркетинга в стратегическом управлении определяется тем, что именно в рамках маркетинга определяются цели предприятия, проводится анализ
окружающей среды и разрабатываются стратегии взаимодействия с окружением, а именно средства, с помощью которых можно добиться желаемого отклика от всех групп, влияющих на развитие предприятия и заинтересованных в контактах с ним [19, 35, 96, 101, 116, 158, 187, 201, 203, 204, 211, 214, 215, 235].
Необходимую для разработки стратегия развития предприятия информацию дают маркетинговые исследования [34, 102, 245, 259, 270, 281, 290].
Здесь нам хотелось бы подчеркнуть, что именно парадигма маркетинга о том, что спросом (поведением покупателей) можно управлять, лежит в основе парадигмы стратегического управления о том, что на внешнее окружение предприятия можно и нужно воздействовать, а не только приспосабливаться к его изменениям.
Именно развитие маркетинга способствовало переходу к стратегическому управлению, меняя парадигмы менеджмента.
Стратегический маркетинг это последний по времени этап развития теории и практики маркетинга, точно также стратегическое управление является последним этапом развития теории и практики управления предприятием [200, 217].
Поскольку маркетинг вот уже много десятилетий является органическои частью системы управления предприятием, то естественно, они развиваются Общая стратегия предприятия и маркетинговая стратегия неразделимы и во многом совпадают.
Автор популярного учебника по стратегическому управлению О.С.
Виханский, соглашаясь с тем, что маркетинг обеспечивает гибкое включение предприятия в окружающую среду, ориентируя его на запросы потребителей, говорит о диалектическом взаимодействии маркетинга и стратегическо

[Back]