|
32 Первой составной частью этого механизма являются источники конкурентного преимущества. М.Портер отмечает, что «позицию в отрасли определяет конкурентное преимущество... Конкурентное преимущество делится на два вида: более низкие издержки и дифференциациятоваров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать , выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты... Дифференциация это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде1нового качества товара, особых потребительских 27 свойств или послепродажного обслуживания» . В условиях информационного общества и усиления конкуренции, когда значение вышеперечисленных конкурентных преимуществ снижается, особое значение в качестве конкурентного преимущества приобретает информация. Обладая полными и* достоверными сведениями о своих клиентах и конкурентах, можно значительной мере оптимизировать конкурентную стратегию и повысить ее эффективность. Наличие точной и полной информации позволяет усилить и два классических конкурентных преимущества. Объект конкуренцииявления1внешнего мира, за которые ведется конкурентная борьба. В наиболее общем виде их можно определить как потребительский спрос (на внутреннем и мировом рынках), факторы производства и власть. Субъекты конкуренции лица и их группы, ведущие борьбу за объекты конкуренции. Первичными субъектами конкуренции можно считать потребителей, предприятия и организации. Остальные субъекты (кластеры, отрасли, регионы, страны) являются в той или иной степени производными от первичных субъектов. Предметом конкуренции выступают продукция, работы и услуги. Именно производя их, субъекты конкуренции осуществляют свои стратегии в бррьбе за объекты. Продукция (работы, услуги) объединяются, являются связующим моментом между 27 Портер М. Международная конкуренция. М.: 1993. С.55-56. |
21 Механизм конкуренции Более низкие издержки Дифференциация Информация Фокусирование Потребительский спрос Внутренний рынок Мировой рынок Факторы производства Труд Земля Капитал Информация Власть Предпринимательство Потребители Предприятия и организации Кластеры Отрасли Регионы Страны Продукция Работы Услуги Снижение цен Повышение качества товара Повышение качества сервиса товара Расширение сервиса Маркетинг Мониторинг конкурентов Недобросовестная конкуренция На основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта Классификация конкуренции Оценка конкурентоспособности Оценка условий конкуренции Рис 1.1. Механизм конкуренции. Первой составной частью этого механизма являются источники конкурентного преимущества. М.Портер отмечает, что «позицию в отрасли определяет конкурентное преимущество... Конкурентное преимущество делится на два вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать , выпускать и 28 продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты... Дифференциация это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания»27. В условиях информационного общества и усиления конкуренции, когда значение вышеперечисленных конкурентных преимуществ снижается, особое значение в качестве конкурентного преимущества приобретает информация. Обладая полными и достоверными сведениями о своих клиентах и конкурентах, можно в значительной мере оптимизировать конкурентную стратегию и повысить ее эффективность. Наличие точной и полной информации позволяет усилить и два классических конкурентных преимущества. Объект конкуренции явления внешнего мира, за которые ведется конкурентная борьба. В наиболее общем виде их можно определить как потребительский спрос (на внутреннем и мировом рынках), факторы производства и власть. Субъекты конкуренции лица и их группы, ведущие борьбу за объекты конкуренции. Первичными субъектами конкуренции можно считать потребителей, предприятия и организации. Остальные субъекты (кластеры, отрасли, регионы, страны) являются в той или иной степени производными от первичных субъектов. Предметом конкуренции выступают продукция, работы и услуги. Именно производя их, субъекты конкуренции осуществляют свои стратегии в борьбе за объекты. Продукция (работы, услуги) объединяются, являются связующим моментом между субъектами и объектами, это конкретные материальные и нематериальные объекты, с помощью которых непосредственно и ведется конкуренция. 27 Портер М. Международная конкуренция. М.: 1993. С.55-56. |