Проверяемый текст
Рахимова, Гузель Салихзяновна. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия в совокупности отношений конкурентоспособности (Диссертация 2003)
[стр. 52]

52 По нашему мнению, конкурентные преимущества формируют конкурентный потенциал объектов и субъектов хозяйствования.
Они принимают непосредственное участие в его создании.
В самом общем смысле слова потенциал в переводе с лат.
potentia — сила, мощь, означает совокупность имеющихся средств, возможностей в
Ло какой-либо области1* .
На наш взгляд это положение требует дополнения.
Нами конкурентный потенциал понимается как совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и возможностей объектов и/или субъектов хозяйствования, дающая ей превосходство перед конкурентами.
На основании вышеизложенного логично предложить классификацию конкурентного потенциала объектов и субъектов хозяйствования, включающую: 1.
Ресурсный конкурентный потенциал.

2.
Кадровый конкурентный потенциал.
3.
Инновационный конкурентный потенциал.

Рассмотрим подробнее что же лежит в основе конкурентного потенциала, какие конкурентные преимущества их формируют.
1.
Ресурсный конкурентный потенциал
складывается из ресурсных и материальных конкурентных преимуществ.
2.
Кадровый конкурентный потенциал соединяет в себе интеллектуальные (научные) и трудовые конкурентные преимущества.
3.
Инновационный конкурентный потенциал
состоит из инновационного и инвестиционного конкурентных преимуществ.
Каждая составляющая конкурентного потенциала нами была подробно рассмотрена выше в этом параграфе.
Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что конкурентный потенциал это сложное многогранное понятие, соединяющее в себе возможности и располагаемые ресурсы объектов и
38 Малый экономический словарь.
Под ред.
А.Н.
Азрилияна.
М.: Институт новой экономики, 2000, С.604.
[стр. 8]

8 Республики Татарстан, материалы Академии наук Российской Федерации и Республики Татарстан, а также статистические данные, опубликованные в отечественных и зарубежных монографиях, в периодических изданиях и некоторые другие.
Научная новизна диссертации.
Нами предпринята попытка исследовать конкурентный потенциал и конкурентную стратегию в их взаимосвязи и взаимообусловленности в совокупности отношений конкурентоспособности.
Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия нами анализируются как основные структурные элементы отношений конкурентоспособности.
Новизна исследования конкретизируется в следующих положениях: • на основе историко-генетического подхода выявлены современные особенности категории «конкуренция», ее формы и содержание, выражающиеся в изменении характера конкуренции под воздействием процессов интернационализации и глобализации, проявляющиеся в возникновении новых структур конкурентных отношений: конкурентный потенциал, конкурентная стратегия, конкурентоспособность; • выявлены и исследованы содержание и структура конкурентного потенциала, предложены его классификационные признаки: конкурентный потенциал это совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и возможностей объектов и/или субъектов хозяйствования, дающая им превосходство перед конкурентами.
Предлагается классификация конкурентного потенциала объектов и субъектов хозяйствования: ресурсный конкурентный потенциал, кадровый конкурентный потенциал, инновационный конкурентный потенциал.
Основу их формируют соответствующие конкурентные преимущества; • определены особенности конкурентных стратегий в трансформационной экономике.
Нами обосновано, что эффективная конкурентная стратегия

[стр.,51]

51 могли спокойно довольствоваться достигнутыми однажды результатами.
Меньше чем через год после того, как компания Apple представила на рынок первый персональный компьютер, в отрасли конкурировали десять поставщиков.
Через восемь лет их было уже более пятисот.
М.Портер отмечает, что конкурентное преимущество получают фирмы, если они базируются в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки; если в стране базирования фирмы долее доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях; если возможны постоянные капиталовложения; если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала.
По нашему мнению, конкурентные преимущества формируют конкурентный потенциал объектов и субъектов хозяйствования.
Они принимают непосредственное участие в его создании.
В самом общем смысле слова потенциал в переводе с лат.
potentia сила, мощь, означает совокупность имеющихся средств, возможностей в
какой-либо области42.
На наш взгляд это положение требует дополнения.
Нами конкурентный потенциал понимается как совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и возможностей объектов и/или субъектов хозяйствования, дающая ей превосходство перед конкурентами.
На основании вышеизложенного логично предложить классификацию конкурентного потенциала объектов и субъектов хозяйствования, включающую: 1.
Ресурсный конкурентный потенциал.

2.
Кадровый конкурентный потенциал.
3.
Инновационный конкурентный потенциал.

42 Малый экономический словарь.
Под ред.
А.Н.
Азрилияна.
М.: Институт новой экономики, 2000, С.604.


[стр.,52]

52 Рассмотрим подробнее что же лежит в основе конкурентного потенциала, какие конкурентные преимущества их формируют.
1.
Ресурсный конкурентный потенциал
складывается из ресурсных и материальных конкурентных преимуществ.
2.
Кадровый конкурентный потенциал соединяет в себе интеллектуальные (научные) и трудовые конкурентные преимущества.
3.
Инновационный конкурентный потенциал
состоит из инновационного и инвестиционного конкурентных преимуществ.
Каждая составляющая конкурентного потенциала нами была подробно рассмотрена выше в этом параграфе.
Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что конкурентный потенциал это сложное многогранное понятие, соединяющее в себе возможности и располагаемые ресурсы объектов и
субъектов хозяйствования, и оценивать конкурентный потенциал нужно с учетом всех видов конкурентных преимуществ.

[Back]