52 По нашему мнению, конкурентные преимущества формируют конкурентный потенциал объектов и субъектов хозяйствования. Они принимают непосредственное участие в его создании. В самом общем смысле слова потенциал в переводе с лат. potentia — сила, мощь, означает совокупность имеющихся средств, возможностей в Ло какой-либо области1* . На наш взгляд это положение требует дополнения. Нами конкурентный потенциал понимается как совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и возможностей объектов и/или субъектов хозяйствования, дающая ей превосходство перед конкурентами. На основании вышеизложенного логично предложить классификацию конкурентного потенциала объектов и субъектов хозяйствования, включающую: 1. Ресурсный конкурентный потенциал. 2. Кадровый конкурентный потенциал. 3. Инновационный конкурентный потенциал. Рассмотрим подробнее что же лежит в основе конкурентного потенциала, какие конкурентные преимущества их формируют. 1. Ресурсный конкурентный потенциал складывается из ресурсных и материальных конкурентных преимуществ. 2. Кадровый конкурентный потенциал соединяет в себе интеллектуальные (научные) и трудовые конкурентные преимущества. 3. Инновационный конкурентный потенциал состоит из инновационного и инвестиционного конкурентных преимуществ. Каждая составляющая конкурентного потенциала нами была подробно рассмотрена выше в этом параграфе. Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что конкурентный потенциал это сложное многогранное понятие, соединяющее в себе возможности и располагаемые ресурсы объектов и 38 Малый экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2000, С.604. |
8 Республики Татарстан, материалы Академии наук Российской Федерации и Республики Татарстан, а также статистические данные, опубликованные в отечественных и зарубежных монографиях, в периодических изданиях и некоторые другие. Научная новизна диссертации. Нами предпринята попытка исследовать конкурентный потенциал и конкурентную стратегию в их взаимосвязи и взаимообусловленности в совокупности отношений конкурентоспособности. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия нами анализируются как основные структурные элементы отношений конкурентоспособности. Новизна исследования конкретизируется в следующих положениях: • на основе историко-генетического подхода выявлены современные особенности категории «конкуренция», ее формы и содержание, выражающиеся в изменении характера конкуренции под воздействием процессов интернационализации и глобализации, проявляющиеся в возникновении новых структур конкурентных отношений: конкурентный потенциал, конкурентная стратегия, конкурентоспособность; • выявлены и исследованы содержание и структура конкурентного потенциала, предложены его классификационные признаки: конкурентный потенциал это совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и возможностей объектов и/или субъектов хозяйствования, дающая им превосходство перед конкурентами. Предлагается классификация конкурентного потенциала объектов и субъектов хозяйствования: ресурсный конкурентный потенциал, кадровый конкурентный потенциал, инновационный конкурентный потенциал. Основу их формируют соответствующие конкурентные преимущества; • определены особенности конкурентных стратегий в трансформационной экономике. Нами обосновано, что эффективная конкурентная стратегия 51 могли спокойно довольствоваться достигнутыми однажды результатами. Меньше чем через год после того, как компания Apple представила на рынок первый персональный компьютер, в отрасли конкурировали десять поставщиков. Через восемь лет их было уже более пятисот. М.Портер отмечает, что конкурентное преимущество получают фирмы, если они базируются в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки; если в стране базирования фирмы долее доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях; если возможны постоянные капиталовложения; если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала. По нашему мнению, конкурентные преимущества формируют конкурентный потенциал объектов и субъектов хозяйствования. Они принимают непосредственное участие в его создании. В самом общем смысле слова потенциал в переводе с лат. potentia сила, мощь, означает совокупность имеющихся средств, возможностей в какой-либо области42. На наш взгляд это положение требует дополнения. Нами конкурентный потенциал понимается как совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и возможностей объектов и/или субъектов хозяйствования, дающая ей превосходство перед конкурентами. На основании вышеизложенного логично предложить классификацию конкурентного потенциала объектов и субъектов хозяйствования, включающую: 1. Ресурсный конкурентный потенциал. 2. Кадровый конкурентный потенциал. 3. Инновационный конкурентный потенциал. 42 Малый экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2000, С.604. 52 Рассмотрим подробнее что же лежит в основе конкурентного потенциала, какие конкурентные преимущества их формируют. 1. Ресурсный конкурентный потенциал складывается из ресурсных и материальных конкурентных преимуществ. 2. Кадровый конкурентный потенциал соединяет в себе интеллектуальные (научные) и трудовые конкурентные преимущества. 3. Инновационный конкурентный потенциал состоит из инновационного и инвестиционного конкурентных преимуществ. Каждая составляющая конкурентного потенциала нами была подробно рассмотрена выше в этом параграфе. Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что конкурентный потенциал это сложное многогранное понятие, соединяющее в себе возможности и располагаемые ресурсы объектов и субъектов хозяйствования, и оценивать конкурентный потенциал нужно с учетом всех видов конкурентных преимуществ. |