Проверяемый текст

Рахимова, Гузель Салихзяновна. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия в совокупности отношений конкурентоспособности (Диссертация 2003)

[стр. 56] 56 Рис 1.3. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли. Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что привносят в нее новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым снижая позиционную прибыль. М.Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование. Типовые стратегии фирм в координатах: сфера конкуренции конкурентное преимущество представлены на рис 1.4.

[стр. 56] 56 Рис 1.3. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли. Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что привносят в нее новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым снижая позиционную прибыль. М.Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование. Типовые стратегии фирм в координатах: сфера конкуренции конкурентное преимущество представлены на рис 1.4.

[Back]