|
58 I покупателях), определенной группе товаров или ограниченно на географическом секторе рынка. Каждая из основных стратегий требует выбора особого рода экономических ресурсов и навыков, а также определенных управленческих решений (см. таблицу 1.1.). Наряду с преимуществами в конкурентной позиции общие стратегии связаны с определенным риском. Некоторые из возможных опасностей перечислены в таблице 1.2. Таблица 1.1. Краткая характеристика общих стратегий Общие стратегии Необходимые ресурсы и навыки Требования к менеджменту Лидерство в издержках Существенные инвестиции и наличие доступа к капиталу. Инжиринговые навыки. Эффективное нормирование работ. Удобный. легкий для изготовления дизайн изделия. Низкозатратная система распределения. Регулярный контроль над издержками. Конкретные, детальные отчеты о контроле. Надежная организационная структура и система распределения полномочий. Стимулы для достижения высокого качества. Дифференциация Сильные навыки маркетинговой деятельности. Особое внимание к инжиринговым разработкам Творческие способности. Существенные вложения в базовые исследования. Репутация лидера в технологии и качестве продукции. Длительные традиции работы в отрасли. Наличие уникальных навыков в сфере бизнеса (для «новичков» в отрасли). Наличие крепких связей с каналами распределения. Интенсивная координация проектно-исследовательской деятельности. Приоритет качественных целей и субт^ективной оценки над количественными показателями. Благоприятные условия деятельности, способные привлечь высококвалифицированных рабочих, исследователей, творческих людей. Фокусирование Наличие всех упомянутых выше элементов организационной деятельности. |
58 покупателях), определенной группе товаров или ограниченно на географическом секторе рынка. Каждая из основных стратегий требует выбора особого рода экономических ресурсов и навыков, а также определенных управленческих решений (см. таблицу 1.1.). Наряду с преимуществами в конкурентной позиции общие стратегии связаны с определенным риском. Некоторые из возможных опасностей перечислены в таблице 1.2. Таблица 1.1. Краткая характеристика общих стратегий Общие стратегии Необходимые ресурсы и навыки Требования к менеджменту Лидерство в издержках Существенные инвестиции и наличие доступа к капиталу. Инжиринговые навыки. Эффективное нормирование работ. Удобный, легкий для изготовления дизайн изделия. Низкозатратная система распределения. Регулярный контроль над издержками. Конкретные, детальные отчеты о контроле. Надежная организационная структура и система распределения полномочий. Стимулы для достижения высокого качества. Дифференциация Сильные навыки маркетинговой деятельности. Особое внимание к инжиринговым разработкам Творческие способности. Существенные вложения в базовые исследования. Репутация лидера в технологии и качестве продукции. Длительные традиции работы в отрасли. Наличие уникальных навыков в сфере бизнеса (для «новичков» в отрасли). Наличие крепких связей с каналами распределения. Интенсивная координация проектно-исследовательской деятельности. Приоритет качественных целей и субъективной оценки над количественными показателями. Благоприятные условия деятельности, способные привлечь высококвалифицированных рабочих, исследователей, творческих людей. Фокусирование Наличие всех упомянутых выше элементов организационной деятельности. -// |