|
59 Таблица 1.2. Риски применения общих конкурентных стратегий. Лидерство в издержках Дифференциация Фокусирование Опасность имитаций (способов технологии и методов производственного процесса) Угроза появления новых технологий Пренебрежение маркетинговыми аспектами Угроза со стороны инфляции издержек, сводящая-на нет достижения стратегии Не сочетается со стратегией дифференциации В сумме с фокусированием дает еще более низкие издержки Опасность имитаций (уникальных свойств товара) Угроза появления новых технологий Пренебрежение фирмы к основному способообразующему фактору цене и скрытым за ней издержками Снижение значения дифференциации для покупателей по другим причинам (например, вследствие большей информативности) Не сочетается со стратегией лидерства в издержках В сумме с фокусированием даст еще более ярко выраженную дифференциацию Имитация фокусирования другими фирмами Потеря привлекательности товара для выбранного сегмента из-за: размывания границ между сегментом и рынком в целом; исчезновения спроса на данный товар. Выделение конкурентами еще более локального сегмента рынка • • Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии — того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Однако методы стратегического анализа не могут подменить процесса фундаментального стратегического мышления. |
59 Риски применения общих конкурентных стратегий. Таблица 1.2. Лидерство в издержках Дифференциация Фокусирование Опасность имитаций (способов технологии и методов производственного процесса) Угроза появления новых технологий Пренебрежение маркетинговыми аспектами Угроза со стороны инфляции издержек, сводящая на нет достижения стратегии Не сочетается со стратегией дифференциации В сумме с фокусированием дает еще более низкие издержки Опасность имитаций (уникальных свойств товара) Угроза появления новых технологий .. Пренебрежение фирмы к основному способообразующему фактору цене и скрытым за ней издержками Снижение значения дифференциации для покупателей по другим причинам (например, вследствие большей информативности) Не сочетается со стратегией лидерства в издержках В сумме с фокусированием дает еще более ярко выраженную дифференциацию Имитация фокусирования другими фирмами Потеря привлекательности товара для выбранного сегмента из-за: размывания границ между сегментом и рынком в целом; исчезновения спроса на данный товар. Выделение конкурентами еще более локального сегмента рынка Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии — того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Однако методы стратегического анализа не могут подменить процесса фундаментального стратегического мышления. Главная слабость формальных методов поиска стратегии в том, что они игнорируют специфические особенности каждого из видов бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам. Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: 1.) Формирование общей стратегии организации. |