|
61 поглощение конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения контрольного пакета акций); слияние — объединение на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации. совместное предприятие — объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон. Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие: 1. Стратегия разворота— используется, если организация действует эффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста. 2. Стратегия отделения — если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из нихработает плохо, производится отказ от него — продажа этой деловой единицы или превращение в отдельно работающую фирму. 3. Стратегия ликвидации — в случае достижения критической точки— банкротства — происходит уничтожение организации, распродажа ее активов. Наиболее нежелательная из стратегий сокращения создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы. Иногда общую стратегию организации называют портфельной поскольку она определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть . |
60 2.) Формирование конкурентной стратегии. 3. ) Определение функциональных стратегий фирмы. Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы; необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними. Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов (что обычно характерно для крупных, диверсифицированных компаний). Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирммонополистов). Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Ее разновидностями считаются вертикальная и горизонтальная интеграция. Стратегия роста осуществляется тремя способами: поглощение конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения контрольного пакета акций); слияние — объединение на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации. 61 совместное предприятие — объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон. • Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие: 1. Стратегия разворота — используется, если организация действует эффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста. 2. Стратегия отделения — если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от е него — продажа этой деловой единицы или превращение в отдельно работающую фирму. 3. Стратегия ликвидации — в случае достижения критической точки — банкротства — происходит уничтожение организации, распродажа ее активов. Наиболее нежелательная из стратегий сокращения создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы. Иногда общую стратегию организации называют портфельной поскольку она определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля * организации. Эффективно распределенные между деловыми подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синэргизма или стратегического |