|
67 Для наглядного примера рассмотрим поле конкурентной борьбы, основных типа стратегий конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального функционирования экономики. На рис. 1.5. показаны соответствующие им типы компаний: 1— виоленты, 2 — коммутанты, 3 — патиенты и 4 — эксплеренты. составленное А.Ю. Юдановым 45 Существуют но меньшей мере четыре Приспособлени е Б А * Глобальны й рынок 45 Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001. С.55. |
67 Существуют по меньшей мере четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении ф предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального функционирования экономики. На рис. 1.5. показаны соответствующие им типы компаний: 1 — виоленты, 2 — коммутанты, 3 — патиенты и 4 — эксплеренты. Приспособление крынку Локальный оынок Изменение рынка Рис. 1.5. Поле стратегий конкурентной борьбы. А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; • 1 — сегмент виолентной стратегии; 2 — сегмент коммутантной стратегии; 3 — сегмент патиентной стратегии; 4 — сегмент эксплерентной стратегии. |