|
68 Б Изменение рынка Рис. 1.5. Поле стратегий конкурентной борьбы. А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1— сегмент виолентной стратегии; 2 — сегмент коммутантной стратегии; 3 — сегмент патиентной стратегии; 4 — сегмент эксплерентной стратегии. Отметим, что данная классификация в теории типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г. Л.Г.Раменским в области биологии. Его перу принадлежат термины «виолент», «патиент», «эксплерент», однако, их мы будем рассматривать чисто с экономической точки зрения. Существует так называемое «звериное» обозначение типов фирм («лисы», «мыши», «львы» и т.д.), чьим автором является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. В диссертационной работе мы будем использовать обе эти классификации. Итак, проанализируем эти стратегии подробнее. 1.)Виолегтная (силовая) стратегия: характерная для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов». Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем „изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой системой и крупными рекламными компаниями. Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать |
67 Существуют по меньшей мере четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении ф предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального функционирования экономики. На рис. 1.5. показаны соответствующие им типы компаний: 1 — виоленты, 2 — коммутанты, 3 — патиенты и 4 — эксплеренты. Приспособление крынку Локальный оынок Изменение рынка Рис. 1.5. Поле стратегий конкурентной борьбы. А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; • 1 — сегмент виолентной стратегии; 2 — сегмент коммутантной стратегии; 3 — сегмент патиентной стратегии; 4 — сегмент эксплерентной стратегии. 68 Отметим, что данная классификация в теории типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г. Л.Г.Раменским в области биологии. Его перу принадлежат термины «виолент», «патиент», Ф «эксплерент», однако, их мы будем рассматривать чисто с экономической точки зрения. Существует так называемое «звериное» обозначение типов фирм («лисы», «мыши», «львы» и т.д.), чьим автором является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. В диссертационной работе мы будем использовать обе эти классификации. Итак, проанализируем эти стратегии подробнее. 1 .)Виолентная (силовая) стратегия', характерная для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов». Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой системой и крупными рекламными компаниями. Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов. Она привлекает покупателя своей дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий. При этом забота о покупателях не благотворительность со стороны гигантов-виолентов, g нередко занимающих на рынке почти монопольную позицию. Она следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой такого спроса не порождает. |