|
69 на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов. Она привлекает покупателя своей дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий. При этом забота о покупателях не благотворительность со, стороны гигантов-виолентов, нередко занимающих на рынке почти монопольную позицию. Она — следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой такого спроса не порождает. Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь — техническое превосходство. Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования. Теперь оно у них, как правило, ни чем не уступает используемому гигантами. Особенно же резкими нападками компании-гиганты подвергаются в России, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих их реформированию. Доля правды в таких утверждениях есть конкурентное давление со стороны малых фирм усилилось во всем мире, а русские гиганты пока явно не адаптировались к рыночным условиям. Однако, чтобы ни говорилось о монополизме и других недостатках промышленных гигантов, во всех странах люди ездят на «тойотах» или на «жигулях», хранят продукты в холодильниках «сименс» или «стинол», курят «Мальборо» и «яву» словом, удовлетворяют свои наиболее ходовые потребности за счет продукции крупных фирм. Очевидно, несмотря на серьезные недостатки они незаменимы на своем месте. Об этом недвусмысленно свидетельствует стабильность корпоративной элиты. Десятилетиями в число крупнейших входит примерно один и тот же набор фирм. И, как заметил крупный американский экономист А. Чендлер, даже когда такие компании вытесняются другими, важно посмотреть, кто их удачливые соперники: практически всегда это фирмы того же типа (либо сразу придерживавшиеся виолентной стратегии, либо постепенно эволюционировавшие в ее направлении). |
68 Отметим, что данная классификация в теории типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г. Л.Г.Раменским в области биологии. Его перу принадлежат термины «виолент», «патиент», Ф «эксплерент», однако, их мы будем рассматривать чисто с экономической точки зрения. Существует так называемое «звериное» обозначение типов фирм («лисы», «мыши», «львы» и т.д.), чьим автором является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. В диссертационной работе мы будем использовать обе эти классификации. Итак, проанализируем эти стратегии подробнее. 1 .)Виолентная (силовая) стратегия', характерная для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов». Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой системой и крупными рекламными компаниями. Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов. Она привлекает покупателя своей дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий. При этом забота о покупателях не благотворительность со стороны гигантов-виолентов, g нередко занимающих на рынке почти монопольную позицию. Она следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой такого спроса не порождает. 69 Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь техническое превосходство. Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования. Теперь оно у них, как правило, ни чем не Ф уступает используемому гигантами. Особенно же резкими нападками компании-гиганты подвергаются в России, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих их реформированию. Доля правды в таких утверждениях есть конкурентное давление со стороны малых фирм усилилось во всем мире, а русские гиганты пока явно не адаптировались к рыночным условиям. Однако, чтобы ни говорилось о монополизме и других недостатках промышленных гигантов, во всех странах люди ездят на «тойотах» или на «жигулях», хранят продукты в холодильниках «сименс» или «стинол», курят «Мальборо» и «яву» словом, удовлетворяют свои наиболее ходовые j потребности за счет продукции крупных фирм. Очевидно, несмотря на серьезные недостатки они незаменимы на своем I месте. Об этом недвусмысленно свидетельствует стабильность корпоративной элиты. Десятилетиями в число крупнейших входит примерно один и тот же набор фирм. И, как заметил крупный американский экономист А. Чендлер, даже когда такие компании вытесняются другими, важно посмотреть, кто их удачливые соперники: практически всегда это фирмы того же типа (либо сразу придерживавшиеся виолентной стратегии, либо постепенно эволюционировавшие в ее направлении), j Нынешнее время не лучшее для отечественных виолентов, к числу j которых (обычно не подозревая об этом) относится большинство крупных российских промышленных предприятий. Мощное производственное оборудование сильнейший козырь в их арсенале, но только, когда оно f загружено. А кризис структурной перестройки экономики снизил загрузку до недопустимого уровня. Тем не менее в силу исторических особенностей развития хозяйства России СССР России именно крупные предприятия |