Проверяемый текст
Рахимова, Гузель Салихзяновна. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия в совокупности отношений конкурентоспособности (Диссертация 2003)
[стр. 71]

71 Трудно представить себе, скажем, огромный металлообрабатывающий концерн, который бы всерьез занимался поиском наилучшего варианта режущих цепей для электропил.
Ясно, что в общем обороте концерна на эти цепи придутся ничтожные доли процента.
Соразмерным доле будет и усердие гиганта.
Между тем средняя фирма «Омарк» (США) только режущими цепями и занимается, являясь всемирно признанным лидером в этой области.
Не надо быть экспертом, чтобы понять, чьей продукции отдадут предпочтение лесорубы при поиске наилучших орудий для тяжелого
и опасного труда на лесоповале.
Компании-лисы приносят на рынок разнообразие.
Стремясь избежать схватки с гигантами, они выискивают и активно формируют специальные потребности, спасая экономику от обезличивающего гнета стандарта.
Для фирм нашей страны
патентная стратегия имеет особенное значение.
В первую очередь, в качестве предпринимательской философии.
Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для тех сферы деятельности.

Вероятно, в дальнейшем в специализированные фирмы-патиенты превратятся многие наши передовые производства, в том числе бывшие
оборонные.
Для этого они располагают неплохими исходными позициями: элитной рабочей силой, хорошим оборудованием, опытом мелкосерийного производства, а порой и уникальной продукцией.
3.)Коммутаптная
(приспособительная) стратегия: преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) ^масштабах.
Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.
По своей природе спрос всегда имеет точечное, локальное происхождение: у данного потребителя в связи с такими-то обстоятельствами появилась надобность в том-то и том-то.
Совпадения в общих чертах запросов больших групп или отдельных слоев
[стр. 71]

71 превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы.
Не случайно фирмы-патиенты принято называть «хитрыми лисами» экономики.
Трудно представить себе, скажем, огромный металлообрабатывающий концерн, который бы всерьез занимался поиском наилучшего варианта режущих цепей для электропил.
Ясно, что в общем обороте концерна на эти цепи придутся ничтожные доли процента.
Соразмерным доле будет и усердие гиганта.
Между тем средняя фирма «Омарк» (США) только режущими цепями и занимается, являясь всемирно признанным лидером в этой области.
Не надо быть экспертом, чтобы понять, чьей продукции отдадут предпочтение лесорубы при поиске наилучших орудий для тяжелого
I и опасного труда на лесоповале.
I Компании-лисы приносят на рынок разнообразие.
Стремясь избежать схватки с гигантами, они выискивают и активно формируют специальные потребности, спасая экономику от обезличивающего гнета стандарта.
Для фирм нашей страны
патиентная стратегия имеет особенное значение.
В первую очередь, в качестве предпринимательской философии.
Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для тех сферы деятельности.

Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильным, что совсем не лишне для наших фирм, особенно в схватках с иностранцами.
Вал импорта потребительских товаров (в большинстве своем изготовленных иностранными виолентами) смыл появившуюся в начале перестройки поросль производственных кооперативов, изготовлявших обычные товары.
Но он не повредил фирме «Константин», специализирующейся на дорогой мебели, или фирме «Снайп», производящей > арбалеты.
! Вероятно, в дальнейшем в специализированные фирмы-патиенты превратятся многие наши передовые производства, в том числе бывшие

[стр.,72]

72 оборонные.
Для этого они располагают неплохими исходными позициями: элитной рабочей силой, хорошим оборудованием, опытом мелкосерийного производства, а порой и уникальной продукцией.
3.) Комму
таитная (приспособительная) стратегия: преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах.
Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.
По своей природе спрос всегда имеет точечное, локальное происхождение: у данного потребителя в связи с такими-то обстоятельствами появилась надобность в том-то и том-то.
Совпадения в общих чертах запросов больших групп или отдельных слоев
потребителей плюс наличие технической возможности поставить их удовлетворение на поток создают основу для массового (виоленты) или специализированного (патиенты) производства.
Но условия эти далеко выполняются не всегда.
И тогда на сцену выступают коммутанты.
Создаваемые каждый раз для данного конкретного случая бесчисленные мелкие предприятия выполняют роль соединительной ткани экономики.
Лишь коммутанты готовы использовать каждую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего производственного профиля.
Дело в том, что отсутствие крупных производственных мощностей, особых познаний в узкой области или научно-технических заделов словом, всего, чем сильны другие фирмы приводит к тому, что коммутанты ( в рамках разумного) почти все равно, чем заниматься.
Такая независимость ( и даже безликость) послужила основой присвоения коммутантам названия «серые мыши».
Фирмы-мыши, однако, имеют и свойственные только этому типу фирм преимущества.
Им легко идти на столь резкие изменение сферы коммерческой деятельности, на которые другие фирмы не способны.
В свою

[Back]