|
73 экономики роль фирм-коммутантов вполне почтенно (хотя в здоровом хозяйстве в отличии от нынешнего российского они концентрирует не только в торговле, но и в производстве и сфере услуг). Компании-коммутанты появляются там, где: другие предприятия неэффективны (как, например, во многих случаях крупное хозяйство на селе в сравнение с фермерским); места для других конкурентов просто физически нет (бензоколонка, кафе, магазин в маленьком поселке); прочие фирмы не обеспечивают достаточно индивидуализированного подхода к клиенту (парикмахерская, косметический салон, семейный врач). 4.)Эксплереитная (пионерская) стратегия• Эта стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Речь идет не просто о совершенствование товаров и услуг, а о крайне рискованном (но и баснословном выгодном в случае удачи) поиске революционных решений. Примеры придерживавшихся этой стратегии фирм можно найти среди первопроходцев выпуска персональных компьютеров («Эппл», «Зенит», «Осборн» и др.), биотехнологии («Джинентек»), а также в более прозаичных отраслях. Так, подбирая франчизеров для своих первых ресторанов в Японии, Юной Корее, на Тайване, «Макдональдс» не случайно искал их в среде рисковых предприятий, до того пробовавших свои силы, скажем, в той же микроэлектроники. Ведь они шли на двойной риск и вводили двойное новшество для азиатских потребителей: непривычную американскую пищу и чуждую восточным традициям систему обслуживания («конвейерное» приготовление и раздача блюд). Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Это послужило основанием для сравнения подобных фирм с «первыми ласточками», раньше других начинающими обживать землю после зимы. Такая компания |
73 очередь, повышенная гибкость становится источником силы коммутантов в конкурентной борьбе. Дух свободного предпринимательства с его постоянной нацеленностью на получение прибыли и готовностью прибегнуть ф ради нее к любым средствам проявляется в деятельности коммутантов в наиболее чистой и законченной форме. Именно коммутантная стратегия преобладает среди новых российских частных фирм. Старейшие из них начинали как производственные кооперативы, в своем развитие переживали бум компьютерной торговли, период «иномарок», поменяли еще целый ряд специализаций. Да и по сию пору любое изменение таможенных пошлин или сравнительной рентабельности работы с разными товарами порождает массовую смену рода деятельности частных предприятий. С точки зрения интересов всей экономики роль фирм-коммутантов вполне почтенно (хотя в здоровом хозяйстве в отличии от нынешнего российского они концентрирует не только в торговле, но и в производстве и сфере услуг). Компании-коммутанты появляются там, где: другие предприятия неэффективны (как, например, во многих случаях крупное хозяйство на селе в сравнение с фермерским); места для других конкурентов просто физически нет (бензоколонка, кафе, магазин в маленьком поселке); прочие фирмы не обеспечивают достаточно индивидуализированного подхода к клиенту (парикмахерская, косметический салон, семейный врач). 4.)Эксплерентная (пионерская) стратегия: Эта стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Речь идет не просто о совершенствование товаров и услуг, а о крайне рискованном (но и баснословном выгодном в случае удачи) поиске революционных решений. 74 Примеры придерживавшихся этой стратегии фирм можно найти среди первопроходцев выпуска персональных компьютеров («Эппл», «Зенит», «Осборн» и др.), биотехнологии («Джинентек»), а также в более прозаичных отраслях. Так, подбирая франчизеров для своих первых ресторанов в Японии, Юной Корее, на Тайване, «Макдональдс» не случайно искал их в среде рисковых предприятий, до того пробовавших свои силы, скажем, в той же микроэлектроники. Ведь они шли на двойной риск и вводили двойное новшество для азиатских потребителей: непривычную американскую пищу и чуждую восточным традициям систему обслуживания («конвейерное» приготовление и раздача блюд). Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Это послужило основанием для сравнения подобных фирм с «первыми ласточками», раньше других начинающими обживать землю после зимы. Такая компания стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначального единоличного присутствия на нем. Эпохальные изобретения не делают по заказу. Еще до начала разработок можно уверенно утверждать, что шансы на успех минимальны. Здесь-то и сказывается разница стратегий. В массовом производстве, где подготовка выпуска нового товара стоит очень дорого, ошибки недопустимы, и виолет старается избегать непроверенных прожектов. У пионерской компании другая правда. Она верит, что реализация ее технических идей перевернет рынок и в 85 случаях из 100 кончает банкротством (данные за 80-е годы по США50). Но ведь в 15 случаях на долю эксплерента выпадает огромный технический и финансовый успех. Этого оказывается достаточно, чтобы привлекать в бизнес новых и новых фирм-ласточек. 50 Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 3-е изд. испр. и доп. М.: Изд-во ГНОМ и Д, 2001. С.60. |