|
75 то, что у истоков практически всех крупнейших научно-технических сдвигов в современной экономике стояли именно эксплеренты. В современной России эксплереитов мало (впрочем, они везде штучный товар). Но перспективы развития этого типа предприятий в стране, славящейся своим научным потенциалом, огромны. В экономической литературе встречаются различные трактовки понятия конкурентной стратегии. Например, в зависимости от того, приходится ли предприятию осуществлять свою деятельность в условиях конкуренции, либо при ее отсутствии, выделяют конкурентную стратегию либо экономическую стратегию. Хотя эти две стратегии являются ориентиром в определении направления будущего развития предприятия, они предполагают несколько различную методику определения и реализации стратегических целей. Экономическая стратегия предприятия и соответствующая ей совокупность правил и приемов, направлена в первую очередь на эффективную реализацию экономического потенциала предприятия. Содержательные характеристики экономической стратегии отражают оценку продуктивности использования ресурсов, альтернативную стоимость или сопутствующие затраты и потери. Целесообразность разработки экономической стратегии возникает, например, в условиях стабильно растущего спроса, когда практически отсутствует конкуренция какой-либо отрасли. Конкурентная стратегия это концепция и подчиняемая ей система действия предприятия, направленные на достижение ею конечных целей. По Азоеву Г.Л.4/ базовые стратегии конкуренции имеют существенные различия в характере достигаемых конкурентных преимуществ (см. рис. 2.2). 47 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. С. 108-121. |
75 В чистом виде, однако, наблюдать пионерскую стратегию в мире бизнеса крайне сложно из-за ее кратковременной природы. Дело в том, что до того момента, когда удается достигнуть решающих успехов, такая фирма больше подходит на группу фанатиков энтузиастов нового направления, чем на коммерческое предприятие. Американский экономист Дж.В.Вилсон говорит о них, как о «компаниях без активов, без продукции, без оборота и, несомненно, без прибыли». А после долгожданного прорыва надобность в собственно пионерской стратегии отпадает: перед фирмой встают прозаичные задачи удержания доли на рынке, текущего улучшения продукта, повышения рентабельности и др. Словом, даже в самом удачном (и крайне редко) случае, когда эксплерент преодолевает все трудности и закрепляется в созданной им же самим новой рыночной нише, он вынужден внутренне переродиться, перейти к другому типу стратегии. И тем не менее с общехозяйственных позиций роль подобных компаний колоссальна. Позже мы подробно проанализируем то, что у истоков практически всех крупнейших научно-технических сдвигов в современной экономике стояли именно эксплеренты. В современной России эксплерентов мало (впрочем, они везде штучный товар). Но перспективы развития этого типа предприятий в стране, славящейся своим научным потенциалом, огромны. В экономической литературе встречаются различные трактовки понятия конкурентной стратегии. Например, в зависимости от того, приходится ли предприятию осуществлять свою деятельность в условиях конкуренции, либо при ее отсутствии, выделяют конкурентную стратегию либо экономическую стратегию. Хотя эти две стратегии являются ориентиром в определении направления будущего развития предприятия, они предполагают несколько различную методику определения и реализации стратегических целей. 76 Экономическая стратегия предприятия и соответствующая ей совокупность правил и приемов, направлена в первую очередь на эффективную реализацию экономического потенциала предприятия. Содержательные характеристики экономической стратегии отражают оценку продуктивности использования ресурсов, альтернативную стоимость или сопутствующие затраты и потери. Целесообразность разработки экономической стратегии возникает, например, в условиях стабильно растущего спроса, когда практически отсутствует конкуренция какой-либо отрасли. Конкурентная стратегия это концепция и подчиняемая ей система действия предприятия, направленные на достижение ею конечных целей. По Азоеву Г.Л.51 базовые стратегии конкуренции имеют существенные различия в характере достигаемых конкурентных преимуществ (см. рис. 2.2). Рис. 2.2. Базовые стратегии конкуренции и конкурентные преимущества 51 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. С.108-121. |