|
t меньших удельных издержек, чем изготовление небольших партий разнородной продукции. Предприятие, придерживающееся стратегии снижения себестоимости, ориентируется на изготовление недорогих, но качественных изделий массового потребления. Стратегия дифференциации продукций основывается на специализации в изготовлении особой (иногда необычной) продукции, являющейся модификацией стандартного изделия за счет совершенствования технических параметров, улучшения качества и приемлемой цены. При этом конкуренция происходит преимущественно в ее неценовой области. К организации производства и управлению предъявляются, следующие требования: наличие легко переналаживаемого-производства, высокий уровень конструкторской подготовки производства, собственные НИОКР и опытное производство, хороший маркетинг. Стратегия сегментирования рынка направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном сегменте рынка. В результате создается преимущество над конкурентами либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента. Стратегию сегментирования используют в основном предприятия, выпускающие дифференцированную продукцию. Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия на поиске новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т.п. Предприятие может получить сверхприбыль за счет высокой 11 |
77 Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимущества над конкурентами в долгосрочной перспективе. Ограниченность производственных ресурсов и мощностей не дает предприятиям принять все базовые стратегии. Поэтому при выборе стратегии должна быть взвешенная оценка сильных и слабых сторон каждой стратегии и реальных возможностей предприятия по ее использованию в условиях сложившейся конъюнктуры рынка. Стратегия снижения себестоимости ориентирована на массовый выпуск стандартной продукции, что обычно более эффективно и требует меньших удельных издержек, чем изготовление небольших партий разнородной продукции. Предприятие, придерживающееся стратегии снижения себестоимости, ориентируется на изготовление недорогих, но качественных изделий массового потребления. Стратегия дифференциации продукции основывается на специализации в изготовлении особой (иногда необычной) продукции, являющейся модификацией стандартного изделия за счет совершенствования технических параметров, улучшения качества и приемлемой цены. При этом конкуренция происходит преимущественно в ее неценовой области. К организации производства и управлению предъявляются следующие требования: наличие легко переналаживаемого производства, высокий уровень конструкторской подготовки производства, собственные НИОКР и опытное производство, хороший маркетинг. 78 Стратегия сегментирования рынка направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном сегменте рынка. В результате создается преимущество над конкурентами либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента. Стратегию сегментирования используют в основном предприятия, выпускающие дифференцированную продукцию. Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия на поиске новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т.п. Предприятие может получить сверхприбыль за счет высокой цены на дефицитную продукцию. Такой стратегии обычно придерживаются предприятия с высокой научно-технической квалификацией персонала. Предприятия, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных областях. Основной принцип поведения выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях. Такой стратегии придерживаются небольшие гибкие неспециализированные предприятия с высокой степенью дифференциации со своей мобильной проектной структурой. Таким образом, базовые стратегии конкуренции являются принципиальной, общеэкономической основой, на которой строятся практические действия конкурентов. Резюмируя вышесказанное, отметим, что конкурентная стратегия субъекта хозяйствования нацелена на достижение конкурентных |