|
137 опыта туристских регионов, для укрепления финансовой и материальнотехнической базы туристских предприятий в Краснодарском крае наз рела необходимость создания на ее территории туристских холдинговых компаний. Туристская холдинговая компания акционерное общество, имеющее в своих активах контрольные пакеты акций различных предприятий рынка туристских услуг. При этом туристская холдинговая компания должна быть диверсифицированной, то есть также объединять капиталы компаний, распространяющих свою деятельность на смежные отрасли. Основным преимуществом туристской холдинговой компании является концентрация капитала, что позволяет добиться: экономии при закупках гостиничного оборудования для гостиниц; лечебно-диагностического оборудования для пансионатов, санаториев; оборудования для ресторанов, кафе; туристского транспорта для турфирм, турбаз и т.д.; создания законченной цепочки "создание турпродукта продвижение реализация"; оптимизации налогового бремени путём консолидации финансовой отчётности входящих в холдинг туристских предприятий с целью выработки налоговой стратегии; укрепления конкурентных позиций на существующих рынках туристских услуг. Помимо этого туристская холдинговая компания имеет большие возможности для использования капиталов коммерческих банков и иностранных инвесторов для получения кредитов, инвестиций; достижения более высокой прибыльности при меньшей себестоимости турпродукта. Холдинговая компания имеет лучшую позицию при проведении торгов на бирже, конкурсов и переговоров с поставщиками и потребителями туристского продукта, органами государственной власти. Разнообразные |
в настоящее время проводятся научно-практические исследования по созданию единого информационно-компьютерного пространства Всероссийского народного туристского общества. Значимое практическое место в данном проекте занимает Московская область. Задача эффективно успешного развития туристского бизнеса в регионе с организационной точки зрения может быть решена лишь с помощью действующей инфраструктуры рыночного хозяйства, основанной на многообразном, комплексном и длительном взаимодействии между различными субъектами рынка. По экспертной оценке специалистов, а также исходя из зарубежного опыта туристских регионов, для укрепления финансовой и материально-технической базы туристских предприятий в Московской области назрела необходимость создания на ее территории негосударственной туристской холдинговой компании. Создание холдинга в сфере туризма будет содействовать социальноэкономическому развитию Московской области, превращению ее в центр историко-культурного, лечебно-оздоровительного и спортивного туризма, а также созданию канала свободного перемещения кредитно-финансовых ресурсов, в том числе иностранных инвесторов. Это будет способствовать повышению благосостояния населения, увеличению занятости и повышению квалификации местного трудового контингента, обновлению материальнотехнической базы туристских объектов и инфраструктурного обеспечения территории. Туристская холдинговая компания акционерное общество, имеющее в своих активах контрольные пакеты акций различных предприятий рынка туристских услуг. При этом туристская холдинговая компания должна быть диверсифицированной, то есть также объединять капиталы компаний, распространяющих свою деятельность на смежные отрасли. Основные предпосылки объединения предприятий сферы туризма в туристский холдинг: 1) получение дополнительных выгод и преимуществ от увеличения объёма оказываемых туристских услуг, увеличение долевого участия на рынке туристских услуг; 123 2) снижение затрат на исследование рынка туристских услуг; увеличение возможностей по проведению туристского туристских услуг; 3) объединение финансовых ресурсов предприятий туристского холдинга позволит обеспечить денежное покрытие туристских страховых полисов; 4) рост эффективности при проведении переговоров и заключении сделок; 5) достижение выгод и преимуп],еств от взаимного скрендивания технологий и объединения управленческого опыта. Основным преимуществом туристской холдинговой компании является концентрация капитала, что позволяет добиться: экономии при крупномасштабных для гостиниц; закупках гостиничного для оборудования лечебно-диагностического маркетинга; уменьшение на новые рынки затрат, неизбежных при продвижении турпродукта оборудования для пансионатов, санаториев; оборудования т.д.; создания законченной цепочки "создание ресторанов, кафе; туристского транспорта для турфирм, турбаз и турпродукта продвижение-реализация"; оптимизации налогового бремени путём консолидации финансовой отчётности входящих в холдинг туристских предприятий с целью выработки налоговой стратегии; укрепления конкурентных туристских услуг. Помимо этого туристская холдинговая компания имеет большие возможности для использования капиталов коммерческих банков и иностранных инвесторов для получения кредитов, инвестиций; достижения более высокой прибыльности при меньшей себестоимости турпродукта. Холдинговая компания имеет лучшую позицию при проведении торгов на туристской бирже, конкурсов и переговоров с поставщиками и потребителями туристского продукта, органами государственной власти. Разнообразные организационные формы холдингов позволяют вовлекать в их коммерческую деятельность как участников с небольшими, так и с крупными 124 позиций на существующих рынках |