|
потребности в материальных ресурсах в низших звеньях управления обеспечением личного состава до заключения договоров на поставку продукции. Таким образом, первоочередной интерес представляют системы планирования и информации. В процессе стратегического планирования принимаются решения, касающиеся организации снабжения и капиталовложений, необходимых для придания большей гибкости и эффективности удовлетворения материальных потребностей сотрудников. Стратегическое планирование деятельности по удовлетворению материальнобытовых потребностей сотрудников в период переноса тяжести в обеспечении на органы тыла и снабжения органов внутренних дел России в регионы должно помочь управлению тыловым обеспечением органов внутренних дел России научиться приспосабливаться к изменениям в окружающей его хозяйственной среде. Нахождение правильных «ответов» на возникшие изменения означает фактическую разработку системы материального обеспечения органов внутренних дел России, что требует оценки воздействия предпринятых мер и связанных с ними затрат на общие результаты хозяйственной деятельности тыловых органов. Оперативное планирование материального обеспечения быта сотрудников представляет собой средство регулирования и контроля за расходованием материальных и денежных средств в текущем периоде. Его цель состоит в развитии контактов между различными службами тыла и органов снабжения органов внутренних дел России, усилении координации их деятельности и повышении мотивации по отношению к задачам материального обеспечения органов внутренних дел России. Теоретически планирование операций по материальному обеспечению органов внутренних дел России можно представить в виде деления на четыре элемента, в основном не связанных друг с другом: 102 |
Экономический подход должен обеспечить принятие решений как процесса выбора если не оптимального (в количественном смысле), то логически наиболее целесообразного, с точки зрения достижения целей и использования ресурсов, варианта действий на основе систематического анализа ряда альтернатив и их сравнительной оценки по некоторому конкретному критерию. Количественные данные в этом случае служат лишь одним из видов исходной информации, а само решение принимается на основе суждения, как правило, учитывающего также широкий круг качественных факторов. В области планирования совершенствование следует рассматривать как процесс перевода органов тыла и снабжения войск на новые методы хозяйственных отношений. В этих условиях наиболее правильно, на наш взгляд, понимать под планированием процесса удовлетворения материальных потребностей ФПС не только разработку материальных балансов и планов распределения, которую осуществляют преимущественно центральные органы войск ФПС, а весь комплекс работ от определения потребности в материальных ресурсах в низших звеньях управления обеспечением личного состава до заключения договоров на поставку продукции. Гаким образом, первоочередной интерес представляют системы планирования и информации. В процессе стратегического планирования принимаются решения, касаюшиеся организации снабжения и капиталовложений, необходимых для придания большей гибкости и эффективности удовлетворения материальных потребностей ФПС. Стратегическое планирование деятельности по удовлетворению материальных потребностей ФПС в период переноса тяжести в обеспечении на органы тыла в регионы должно помочь Департаменту тыла ФПС России научится приспосабливаться к изменениям в окружающей его хозяйственной среде. Нахождение правильных «ответов» на возникшие изменения означает фактическую разработку системы материального обеспечения органов и войск ФПС, что требует оценить воздействие предпринятых мер и связанных с ними затрат на общие результаты хозяйственной деятельности тыловых органов. Для этого следует построить уравнение издержек и качества (эффективности) материального обеспечения. В представленном ниже рис.2.2., заимствованном в сокращенном виде из работы М.Кристофера, демонстрируется пример подобного подхода’. Величина Общая величина излержек издержек .материального распределения продукции — ____ _ _ Массовые транспортные расходы — ------Стоимость содержания запасов Стоимость временного ' хранения / / t / / 1 I ---------------' Стоимость доставки конечному потребителю гоимость учета заказов W Количество складских пунктов Рис. 22. Изменение общих издержек в зависимости от количества используемых складов. В настоящей модели рассматривается изменение различных элементов издержек фактического распределения в зависимости от количества используемых складских пунктов органов снабжения. С целью сохранения сопоставимости полученных результатов прочие условия (принципы управления ‘ С'м.: Мате Э. Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия М.: А/О Издательская группа «Прогресс», 1993.“С.98. 125 перемещением материалов, учет заказов и т.д.) считаются равными. Оперативное планирование материального обеспечения ФПС представляет собой инструмент регулирования и контроля за расходованием материальных и денежных средств в текущем периоде. Его цель состоит в развитии контактов между различными службами тыла и органов снабжения ФПС, усилении координации их деятельности и повышении мотивации по отношению к задачам материального обеспечения войск. Схема 2.2. Общая схема планирования материального обеспечения органов и войске ФПС России > 5 Р S '•О * О Л о S л я х S ж * £ ■ S '* •я . о г * Составление программ потоков и определение средств Прогнозирование потребностей Планирование распределения Календарное планирование складских и j транспортных операций Прогнозирование издержек по ! перемещению I _материальных ресурсовj Календарное плани рование \ Планирование снабжения о г I поставщиков Планирование программ заказов Оценка результатов функционирования системы материального обеспечения а g о S = 3 я < п > ' 2 ■ < а й м аз я а > О 3 -d о ia К Я X W 3 S о « ts а 2 о С ? о * я X -! с в 2 а § г Теоретически планирование операций по материальному обеспечению войск можно представить в виде схематичного деления на четыре в 126 |