|
Глава 2. Методические подходы к экономической оценке и управлению реконструкцией вспомогательных зданий промышленных предприятий 2.1. Разработка механизма управления объектами недвижимости при проведении реконструкции вспомогательных зданий Одним из обязательных условий динамичного развития города является сохранность и обновление основных фондов. Работы, выполняемые при реконструкции, направлены на устранение объемно-планировочных, ( эксплуатационных и конструктивных недостатков здания и их износа. В настоящее время разработаны и согласованы рекомендации механизма учета инвестиций, вложенных в реконструкцию предприятий потребительского рынка, при выкупе арендуемых помещений [22, 24,32, 34]. В этих рекомендациях определено то, что решение о зачете средств принимается на комиссиях Москомимущества, департамента потребительского рынка и услуг, префектур. 1 Разработка перечня документов, необходимых для рассмотрения Комиссии, определение вида учитываемых затрат даст мощный толчок процессу реконструкции объектов нежилого фонда, повысит инвестиционную активность предприятий, позволит еще более приукрасить город. Всеми административными округами Москвы принята комплексная программа по реконструкции предприятий потребительского рынка и услуг. Для координации действий и необходимой помощи в муниципальных округах созданы комиссии, возглавляемыми заместителями префектов по • потребительскому рынку. Представленные программы предусматривают улучшение материальнотехнической базы предприятий сферы потребительского рынка и в первую очередь крупных универсамов, универмагов, предприятий, расположенных на центральных магистралях города. 29 |
28 год) ; 3) помещения в зданиях муниципальной собственности без ремонта 100 долларов за кв м в год. Приведенный анализ использования городской недвижимости указывает на необходимость решения следующих задач: поскольку аренда объектов недвижимости приносит городу стабильные поступления, необходимо увеличивать долю площадей переданных в аренду; арендная плата должна назначаться владельцем помещения в оптимальном размере таким образом, чтобы покрывать издержки на его ремонт или реконструкцию и приносить доход, но не более реальных финансовых возможностей потребителей. В противном случае потребитель не сможет оплатить намного завышенную величину аренды. Об этом свидетельствует сокращение удельного веса нежилых помещений, сдаваемых в аренду по максимальным ставкам, следовательно, необходимо совершенствовать методику определения оптимально размера арендной платы объекта реконструкции; для выполнения этих задач требуется разработать простой в употреблении механизм оценки потребительского качества объектов реконструкции, определения целесообразности проведения объектов перед сдачей в аренду и решения ряда других вопросов. 1.4. Организационно экономический механизм управления объектов недвижимости при проведении реконструкции Одним из обязательных условий динамичного развития юрода является сохранность и обновление основных фондов. Работы, выполняемые при реконструкции, направлены на устранение объемно-планировочных, эксплуатационных и конструктивных недостатков здания и их износа. В настоящее время разработаны и согласованы рекомендации механизма учета инвестиций, вложенных в реконструкцию предприятий потребительского рынка, при выкупе арендуемых помещений.[9, 22, 24,32, 34] В этих 28 29 рекомендациях определено то, что решение о зачете средств принимается на комиссиях Москомимущества, департамента потребительского рынка и услуг, префектур. Разработан перечень документов, необходимых для рассмотрения Комиссии. Определены виды учитываемых затрат. Данное положение, при условии его успешной реализации, даст мощный толчок процессу реконструкции объектов нежилого фонда, повысит инвестиционную активность предприятий, позволит еще более приукрасить город. Всеми административными округами Москвы принята комплексная программа по реконструкции предприятий потребительского рынка и услуг. Для координации действий и необходимой помощи в муниципальных округах созданы комиссии, возглавляемыми заместителями префектов по потребительскому рынку. Представленные программы предусматривают улучшение материально-технической базы предприятий сферы потребительского рынка и в первую очередь крупных универсамов, универмагов, предприятий, расположенных на центральных магистралях города. В программе определяются также источники финансирования, которые могут быть: собственные средства (накопленная прибыль, амортизация, оборотные средства); заемные средства (кредиты и ссуды банков, инвестиционные фонды, частные инвесторы). Отражаются планируемые результаты проведения реконструкции предприятия: рост товарооборота; увеличение общей и торговой площади; создание дополнительных секций, цехов, предоставление дополнительных услуг; создание новых рабочих мест. 29 |