Проверяемый текст
Аксенов, Сергей Леонидович; Механизм формирования сетевых интегрированных структур в условиях институциональных ограничений (Диссертация 2004)
[стр. 10]

его до тех пор, пока это изменение не начинало оказывать существенное влияние на результаты их деятельности.
Однако сложившаяся система управления фирмой и ее организационная структура не обеспечивали решение задач, поставленных новыми внешними условиями.
Период организационной адаптации фирм к новым факторам внешней среды занял длительное время: общая продолжительность организационной перестройки фирм, выработки адекватной структуры управления и соответствующей стратегии поведения составляла десятки
лет.
Однако после завершения такой перестройки четырьмя фирмами, исследовавшимися А.
Чандлером, именно они на долгое время заняли лидирующие позиции в своих сферах деятельности
[67] I.
Реактивная (чандлеровская) адаптация (1900-1960 гг.) Е---------->--------S----------->-----------С + (5-10 лет) + (5-10 лет) II.
Стратегическое планирование (1960 г.)
Е---------->--------S----------->------------С (5-10 лет) + (5-10 лет) h i управление стратегическими возможностями (1970 г .) S Е С(Гибкие) "Неожиданности" IV.
Управление проблемами вреальном масштабе времени (1980 г.) Е—<—Проблема—<— Реакция в реальном масштабе времени
Рис.
1.
Реакция фирм на факторы внешней среды, по А.
Чандлеру Используя полученные А.
Чандлером результаты, можно объяснить факторы, обусловленные усилением неопределенности внешней среды, которые инициируют фирму на организационные изменения в рамках концепции стратегического управления (см.

рис.
1).
Так, на первом этапе изменения факторов внешней среды фирмы демонстрируют реактивную
10
[стр. 72]

влияние на результаты их деятельности.
Однако сложившаяся система управления фирмой и ее организационная структура не обеспечивали решение задач, поставленных новыми внешними условиями.
Период организационной адаптации фирм к новым факторам внешней среды занял длительное время: общая продолжительность организационной перестройки фирм, выработки адекватной структуры управления и соответствующей стратегии поведения составляла десятки
лег.
Однако после завершения такой перестройки четырьмя фирмами, исследовавшимися А, Чандлером, именно они на долгое время заняли лидирующие позиции в своих сферах деятельности
167] I.
Реактивная (четдлеровская) адаптация (1900-1960 гг.) Б................>............S-----------> С+ (5-10 лет) + (5-10 лег) II.
Стратегическое планирование (1960 г.)
В----------_>---------s -----------> С-(5-10 лет) + (5-10 лет) i n Управление стратегическим и возможностями {1970 г*) S Е С (Гибкие) "Неониданности' ' IV Управление проблемами в реальном масштабе времени (1980 г.) Е—<— Проблема—<— Реакция в реальном масштабе времени Схема 2.
Реакция фирм оа факторы внешней среды, по А.
Чандлеру Используя полученные А.
Чандлером результаты, можно объяснить факторы, обусловленные усилением неопределенности внешней среды, которые инициируют фирму на организационные изменения в рамках концепции стратегического управления (см.

схему 1).
Так, на первом этапе изменения факторов внешне» среды фирмы демонстрируют реактивную
чандлеровскую последовательность действий по адаптации к факторам 72

[Back]