Проверяемый текст
Аксенов, Сергей Леонидович; Механизм формирования сетевых интегрированных структур в условиях институциональных ограничений (Диссертация 2004)
[стр. 11]

чандлеровскую последовательность действий по адаптации к факторам внешней среды.
После резкого изменения условий деятельности фирмы (S), которое продолжалось 5-10 лет, начинается адаптация самих возможностей фирмы (С) в течение еще 5-10 лет путем ее структурных изменений.
После такой адаптации к внешним условиям реорганизованные фирмы усилили свою конкурентоспособность на рынке, сохраняя ее
в течение десятков последующих лет.
Так, реактивный неуправляемый
чандлеровский процесс организационной адаптации к резко изменившимся факторам внешней среды явился наилучшим способом адаптации фирмы, которая являлась результатом эффективного процесса управления.
Однако, будучи достаточно быстрой для начала XX века, чандлеровская адаптация фирмы стала слишком медленной в конце века.
Частота и быстротечность изменений факторов внешней среды достигла такой скорости, что фирма, реактивно адаптируясь к ним, отставала, по крайней мере, на один цикл от меняющейся внешней действительности.
По А.
Чандлеру, в этом случае она уподоблялась "собаке, пытающейся догнать свой хвост".
В 60-х годах для разрешения этой проблемы фирмы изобрели такие формы адаптации к неопределенной внешней среде, которые предусматривали иные формы организации бизнеса, структуры управления им, а также стратегию ответных действий на факторы внешней среды до возникновения новых осложнений (стратегическое планирование).
Другими словами, адаптация фирмы к факторам неопределенной внешней среды с помощью стратегического планирования перемещает первый чандлеровский разрыв (между изменением среды и адаптацией фирмы к ней) из области реакции на изменения внешней среды в область их предвидения.
Однако стратегическое планирование при неизменной организационной структуре бизнеса не решило проблемы второго разрыва: между сложностями конкурентной среды и возможностями фирмы их преодолеть.
Первоначальный подход к организационной структуре фирмы и ее управления предполагал, что новая стратегия должна основываться на использовании сложившихся сильных
11
[стр. 73]

внешней среды.
После резкого изменения условий деятельности фирмы (S), которое продолжалось 5-10 лет, начинается адаптация самих возможностей фирмы (С) в течение еще 5-10 лет путем ее структурных изменений.
После такой адаптации к внешним условиям реорганизованные фирмы усилили свою конкурентоспособность на рынке, сохраняя ее
п течение десятков последующих лег.
Так, реактивный неуправляемый
чандлсровский процесс организационной адаптации к резко изменившимся факторам внешней среды явился наилучшим способом адаптации фирмы.
Однако, будучи достаточно быстрой для начала XX века, чандлеровская адаптация фирмы стала слишком медленной в конце века.
Частота и быстротечность изменений факторов внешней среды достигла такой скорости, что фирма, реактивно адаптируясь к ним, отставала, по крайней мере, на один цикл от меняющейся внешней действительности.
По А.
Чандлеру, в этом случае она уподоблялась "собаке, пытающейся догнать свой хвост".
В 60-х годах для разрешения этой проблемы фирмы изобрели такие формы адаптации к неопределенной внешней среде, которые предусматривали иные формы организации бизнеса, структуры управления им, а такж» стратегию ответных действий на факторы внешней среды до возникновения новых осложнений (стратегическое планирование).
Другими словами, адаптация фирмы к факторам неопределенной внешней среды с помощью стратегического планирования перемещает первый чандлеровский разрыв (между изменением среды и адаптацией фирмы к ней) из области реакции на изменения внешней среды в область их предвидения.
Однако стратегическое планирование при неизменной организационной структуре бизнеса не решило проблемы второго разрыва: между сложностями конкурентной среды и возможностями фирмы их преодолеть.
Первоначальный подход к организационной структуре фирмы и ее управления предполагал, что новая стратегия должна основываться на использовании сложившихся сильных
сторон фирмы и нивелировать се слабые стороны.
Считалось, что сложившиеся организационная структура фирмы и ее управления остаются прежними, в то время как стратегия ее поведения должна меняться.
Это положение было обоснованным для начального периода изменения факторов внешней среды.
73

[Back]