|
не в силах приспособиться к постоянным изменениям внешней среды, прежде всего к колебаниям в номенклатуре и объемах производства, а также финансовом состоянии поставщиков и потребителей. В этой связи для них достаточно сложно выделить факторы, способствующие росту эффективности производства. Связи между элементами хозяйственной "популяции" не поддерживают стабильность ее существования в целом, так что основной задачей предприятий (в том числе и малых) в целом является "выживание" [78]. Поэтому плавная и согласованная с внешней средой эволюция невозможна, а правила принятия решений на предприятии, едва сформировавшись, рушатся под напором стрессовых ситуаций, в которых слишком часто оказывается предприниматель, организовавший малое предприятие. В этих условиях предприниматель принимают решения на свой страх и риск, основываясь только на краткосрочной личной выгоде и стремлении к укреплению своего стабильного и, по возможности, бесконтрольного положения (по существу к сохранению своего положения как "рентодержателя"). Это и есть основная «объективная» основа разработки концепции эффективного менеджмента. В этих условиях адаптация к факторам внешней среды является исключительно актуальной проблемой современного мапого бизнеса. Способность фирм приспособиться к быстро меняющейся рыночной среде по праву считается залогом выживания и главным критерием результативности современного производства, а также эффективности управленческих решений (см. табл. 1) [79]. В результате поведение бывшего государственного предприятия в нестабильных условиях переходной экономики можно комплексно представить в трех моделях: модели консервативного поведения; модели активного приспособления; смешанной модели. В таблице 1 представлены основные характеристики этих моделей и соответствующих им эффективных типов менеджмента. Их приложение к анализу реструктуризации внешней среды в российской переходной экономике приводит к выводу о том, что она чрезвычайно далека от упорядоченной и информационно зрелой рыночной 14 |
И так, попорот ivmporo чаидлсровекого разрыва, показанный в 111 варианте схемы 1, является в одинаковой степени результатом теоретических достижений и практических разработок на фирмах. Варианты 111 и IV показывай»; что новая организационная сфуктурэ фирм и их система управления должны быть подчинены целям управления стратегическими возможностями, которое является логическим продолжением стратегического планирования, а также управления проблемами в реальном масштабе времени. Это нововведение, разработанное л 70-х голах, позволила фирмам адекватно реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы бь]ть учтенными при периодических пересмотрах стратегических ситуаций [69]. Мовая организационная структура бизнеса была подчинена задаче управления стратегическими возможностями фирмы, как показывает вариант 111 на схеме 1, и их развитием. При атом прогнозируются не только будущие проблемы и возможности, но и особенности структуры бизнеса и управления, которые необходимы фирме для успеха в среде будущего 170]. Учитывая факторы внешней среды переходной экономики, следует предположить, что адаптация к ним крупных предприятий предполагает нейтрализацию негативного влияния каждого из них. R этом собственно и заключается их особая стратегия выживания в конкурентной среде современной России. Вклад в разработку модели фирмы вообще применительно к российским предприятиям переходного периода был внесск так называемой ’'теорией выживания1'. Согласно этой теории [71], п известном смысле являющейся "антиэлолюциоппоп", предприятие в переходный период не в силах приспособиться к постоянным изменениям внешней среды, прежде всего к колебаниям в номенклатуре и объемах производства, а также финансовом состоянии поставщиков и потребителей. Связи между элементами хозяйственной "популяции" не поддерживают стабильность ее существования в целом, так что основной задачей предприятий (в том числе и малых) в целом является "выживание" [72]. Поэтому плавная к согласованная с внешней средой эволюция невозможна, а правила принятия 75 решений на предприятии, едва сформировавшись, рушатся под напором стрессовых ситуаций, в которых слишком часто оказывается предприниматель, организовавший малое предприятие. В этих условиях предприниматель принимают решения на свой страх и риск, основываясь только на краткосрочной личной выгоде и стремлении к укреплению своего стабильного и, по возможности, бесконтрольного положения (по существу к сохранению своего положения как ,,pelITOдepжaтeля,,). R этих условиях адаптация к факторам внешней среды является исключительно актуальной проблемой современного малого бизнеса. Способность фирм приспособиться к быстро меняющейся рыночной среде по праву считается залогом выживания и главным критерием результативности современного производства и эффективности управленческих решений (ем. табл. 4) [731. В результате поведение бывшего государственного предприятия в нестабильных условиях переходной экономики можно комплексно представить в трех моделях: модели консервативноm поведения; модели активного приспособления; смешанной модели. JJ таблице 4 представлены основные характеристики этих моделей, приложение которых к анализу реструктуризации внешней среды и российской переходной экономике приводит к выводу о том, что она чрезвычайно далека от упорядоченной и информационно зрелой рыночной экономики. Существенно иными, чем в спросоограниченной экономике, являются в переходной экономике как сам хозяйствующий субъект фирма/организация в его взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, так и его внешняя среда (ценовой механизм, рыночные ценовые сигналы, хозяйственные взаимодействия), с сс традициями и обычаями экономического поведения и выбора. Переход к рыночным отношениям проходил на базе экономики особого рода, отдельные элементы и подсистемы которой и каком-то смысле соответствовали друг другу, образуя реально существующую и развивающуюся, хотя и недостаточно оффективЕ1ую систему [74J. 76 оплаты труда, низкой социальной напряженности и иных факторов, начинают асе более интенсивно привлекать капиталы и наиболее мобильные молодые, профессионально подготовленные контингенты рабочей силы из регионов с низким уровнем социально-экономического развития. Как следствие, экономическая ситуация на территории последних постоянно ухудшается, растет социальная напряженггость, что требует позпеденин барьеров, сдерживающих переток капиталов и рабочей силы. Экономические противоречия между развитыми регионами и регионами с низким экономическим потенциалом переходят зачастую в политическую плоскость, создавая угрозу дезинтеграции страны. А между тем расширение сферы распространения малого предпринимательства является эффективным инструментом исправления региональной экономической и социальной асимметрии. 4.3. Эффективность сетевой экономики и формы совместной деятельности крупного и малого бизнеса на основе контрактов В этих условиях адаптация к факторам внешней среды является исключительно актуальной проблемой современного малого бизнеса. Способность фирм приспособиться к быстро меняющейся рыночной среде г.о праву считается залогом пыжипания и главным критерием результативности современного производства и эффективности управленческих решений Столь существенное изменение природы и роли такого рода небольших предприятии заставляют рассматривать их п качестве особого типа предприятий, которые и следует называть малыми предприятиями. Малое предприятие — это уже не мелкое производство с характерными для него стихийным, зависящим от складывающихся рыночных условий характером деятельности, производственной обособленностью и концентрацией предпринимательской функции у собственника. Малое предприятие — это тесно кооперированное с другими производственными ячейками экономики звено общественного разделения труда, в котором предпринимательская функция реализуется посредством объединения интересов псех участвующих п ее осуществлении 184 |