|
экономики. Таблица 1 Характеристика моделей адаптивного поведения предприятий в условиях переходной экономики Характеристики Тишмоделей адаптивного поведения фирм модель консервативного поведения модель активного поведения 1 смешанная модель I II III IV Товарная политика Сохраняетсяпрежняяструктуравыпускапродукции Ориентациянарынок, свертываение производстване пользующихсяспросомтоваров Расширениеобъемоввыпускаконкурентоспособной продукциизасчет сокращенияустаревшей, поискноеых видовпродукции Система хозяйственных связей Сохраняютсятради ционныесвязи,ори ентациянасложившуюсясхемупотребителейипоста вщиков Активноосуществля етсяпоискновых партнеров, расширя етсякругпоставщиковипотребителей Базоваяопорана традиционнуюсхемупартнерскихот ношений, опостепеннымвведением новыхпоставщиков ипотребителей Отношение кинвестиционным проектам Сворачиваютсявсе инвестиционные программы Активноосуществля етсяпоискинвести цийиинвесторов, разворачиваютсяно выепрограммы, даю щиебыстрыйэффект Продолжаютфинансированиеначатых инвестиционных программ Ориентация навозможныеисточникифинан сирования Ожиданиегосударс твеннойподдержки ильготныхкредитов Ориентациянасобс твенныересурсы, поискэффективных инвестора Смешаннаяориента циянапомощьгосударстваиразли чныхфондовt сба зовойопоройна собственныересур сы Организаци оннаястру ктура Сохранениепринятойсхемыуправле ния, фрагментарныеизменения Активнаяперестрой каорганизационной структурыуправления, созданиедоче рнихпредприятий, самостоятельныхфи лиаловиотделений Эволюционныеизме нениявструктурнойсхемеуправле ния, введениеновыхподразделений ирасширениеполномочий 15 |
Таблица 4 Характеристика моделей адаптивного поколения предприятий п услопиях переходной пкономттки ХзракрьэpucmjK'j Типи' моделей адвгяш нсго поведения фирм модель консервативного поведения модель акш вного поз&дс-нип смешанная модель I J1 III IV 1Товарная ' !•Сохраняется преж-Ю риент.здия 'к а р ы -' iполитике' *fcs«F структура вк<кок., еаертьшаеыиё 'г-■ --г(-пуска продукции ' i производства не ' i---------------;—:f : : * jnoiEsavKHUHxcf: споог.Расширение т ш е ШОВ ВЬШУСКо кскгкурептсзспособйой продукции з а сч ет сокращенияуста'-ьрагшей,л о к ск -н о VVT/Г -ЯИПЛЯ TTJVrTIW1------------г -_____ Сe_-I Г Н • ‘“ I ................................................... • .-.г — '-Т. — С Г 4 1 . ППХ(и& Г г Ц И К -----------------; . . . . С истем а' ■ХОЭЯЙСТ--^гг вейках связей Сохраняются тради циопные-овязи,ори ентадая наг.сйожив щ т й я схему7потребителей к поста В1Э5КОЕ •Актизкс-ооугчест5ля о.тся=пояск-новых: ■ пзотнероБ, раш иря ■етзя круг поставщиков _и потребителей Казовая опора нвг -традициокную-охему ПарТНерСКИХ QT коаений, о постепенным введением новых поставщиков и потребителей Отношение к инвестици онн о проектам Сворачиваются все инвестиционные программы Активно осуществля ется поиск инвеста цкй и инвесторов, разворачиваю тся но вые программы, двю 1цпб быстрый -эффект Продолжают финансирование начатых инвестиционных программ Ориентация на возможные источники финансирования Ожидание государе таенной поддержки и льготных кредитов Ориентация на себе таенные ресурсы, поиск эффективных инвестора Смешанная ориенга ция з*й помощь г о сударства и разли чних фондовг с ба говой опорой ка собственные ресур сы Органиэацп ойкая стру ктура Сохранение принятой схемы управления, фрагментарные изменения Активная перестрой к а организационной структура управления, создание доче рних предприятий, самостоятельных фи лиаяоа к отделений Эволюционные кзме нения в структурной схеме управле а и я , введение новых подразделений и расширение ПОЛНОМОЧИЙ 77 |