|
Продолжение таблицы 1 I II III IV Кадровая политика Осуществляетсяпо пыткасохранения кадровогосостава вполномобъеме Радикальнаяполити касокращенияперсонала Медленнаяреакция политикапостепен нога, естественно госокращенияс сохранениемядра кадровогосостава Стратегическая линия Стратегияпрактическиотсутствует целиразмыты Агрессивнаястрате гияинновационного развития Стратегиявыживагияилиуправленияспадом, своз можнымивариантамиточечныхинвестиционныхпрограмм Источник: Я. Корнай. Дефицит. М.: Наука, 1990. С. 52. Существенно иными, чем в спросоограниченной экономике, являются в переходной экономике как сам хозяйствующий субъект фирма/организация в его взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, так и его внешняя среда (ценовой механизм, рыночные ценовые сигналы, хозяйственные взаимодействия), с ее традициями и обычаями экономического поведения и выбора. Переход к рыночным отношениям проходил на базе экономики особого рода, отдельные элементы и подсистемы которой в каком-то смысле соответствовали друг другу, образуя реально существующую и развивающуюся, хотя и недостаточно эффективную систему [74]. Влияние несистемных, а порой и просто противоречивых внешних факторов российской действительности 90-х годов породило довольно пластичную, но уродливую экономическую систему, окончательная трансформация которой далека от завершения. В этой связи специфические особенности отечественных крупных предприятий связаны с переходным состоянием российской экономики, необходимостью преодоления ими трудностей адаптационного характера в связи с выбором модели поведения в ситуации трансформационной неопределенности [75]. 16 |
решений на предприятии, едва сформировавшись, рушатся под напором стрессовых ситуаций, в которых слишком часто оказывается предприниматель, организовавший малое предприятие. В этих условиях предприниматель принимают решения на свой страх и риск, основываясь только на краткосрочной личной выгоде и стремлении к укреплению своего стабильного и, по возможности, бесконтрольного положения (по существу к сохранению своего положения как ,,pelITOдepжaтeля,,). R этих условиях адаптация к факторам внешней среды является исключительно актуальной проблемой современного малого бизнеса. Способность фирм приспособиться к быстро меняющейся рыночной среде по праву считается залогом выживания и главным критерием результативности современного производства и эффективности управленческих решений (ем. табл. 4) [731. В результате поведение бывшего государственного предприятия в нестабильных условиях переходной экономики можно комплексно представить в трех моделях: модели консервативноm поведения; модели активного приспособления; смешанной модели. JJ таблице 4 представлены основные характеристики этих моделей, приложение которых к анализу реструктуризации внешней среды и российской переходной экономике приводит к выводу о том, что она чрезвычайно далека от упорядоченной и информационно зрелой рыночной экономики. Существенно иными, чем в спросоограниченной экономике, являются в переходной экономике как сам хозяйствующий субъект фирма/организация в его взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, так и его внешняя среда (ценовой механизм, рыночные ценовые сигналы, хозяйственные взаимодействия), с сс традициями и обычаями экономического поведения и выбора. Переход к рыночным отношениям проходил на базе экономики особого рода, отдельные элементы и подсистемы которой и каком-то смысле соответствовали друг другу, образуя реально существующую и развивающуюся, хотя и недостаточно оффективЕ1ую систему [74J. 76 Продолжение таблицы 4 I И m IV Кадровая политика Осуществляется по пытка сохранения кадрового состава в полном объеме Радикальная подити к а сокращения персонала Медленная реакция политика постепе.ч кого, естественно го сокращения с сохранение?/} ядра кадрового со став а Стратегическая линия Стратегия практически отсутствует цели размыты Агрессивная страте гия инновационного развития Стратегия выживагия или управления спадом, с воз мешадмн вариантами точечных инвестиционных прогт рамы Источник: Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебпомстодичсское пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. С. 28. Влияние несистемных, a nopoii и просто противоречивых пнешиих факторов российской действительности 90-х годов породило довольно пластичную, но уродливую экономическую систему, окончательная трансформация которой далека от запершения. В этой свяли специфические особенности отечественных крупных предприятий связаны с переходным состоянием российской экономики, необходимостью преодоления ими трудностей адаптационного характера в связи выбором модели поведения в ситуации трансформационной неопределенности [75]. Причем временные рамки такой адаптации никак не коррелируют для российских фирм с теми (8-20-летними циклами), которые имели в своей эволюционной адаптации хозяйственные структуры в рыночной экономике. Российские предприятия практически одномоментно получили в качестве внешней средьт ту, факторы которой оценены через призму конкурентности и стабильности в таблице 5. Именно поэтому теоретические наработки западных школ относительно адекватных форм организации крупного бизнеса интегрированных структур, способствующих эффективной адаптации к факторам внешней среды, играет 78 |