|
Причем временные рамки такой адаптации никак не коррелируют для российских фирм с теми (8-20-летними циклами), которые имели в своей эволюционной адаптации хозяйственные структуры в рыночной экономике. Российские предприятия практически одномоментно получили в качестве внешней среды ту, факторы которой оценены через призму конкурентности и стабильности в таблице 2. Таблица 2 Оценка степени конкурентности и стабильности Факторов внешней среды предприятий в переходной экономике Г......... . .......... Факторы среды Оценка факторов'через призму конкурентности стабильности Предложениематериальных ресурсов Предложениетрудовых Высшая Низкая ресурсов Предложениефинансовых Средняя Средняя ресурсов Предложение Отсутствует Низкая информационныхресурсов Средняя Средняя Предложениеделовыхуслуг Предложениеуслугобеспечениябезопасности: Высокая Низкая государством Низкая Низкая (практикаотсут (практикаотсутствует) ствует) негосударственными организациями Высокая Низкая Спроснапродукцию Низкая(дляиноСредняя предприятия фирм), средняяи высокая(дляотечественныхпредприятия) Источник: Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Канатов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M.; Под обш. ред. С.А. Панова. М.: ОАО "Изд-во экономика", 1997.-С. 30. Именно поэтому теоретические наработки западных школ относительно адекватных форм организации крупного бизнеса интегрированных структур, способствующих эффективной адаптации к факторам внешней среды, а также соответствующих им моделей эффективного управления играют столь большую роль в понимании закономерностей формирования факторов 17 |
Продолжение таблицы 4 I И m IV Кадровая политика Осуществляется по пытка сохранения кадрового состава в полном объеме Радикальная подити к а сокращения персонала Медленная реакция политика постепе.ч кого, естественно го сокращения с сохранение?/} ядра кадрового со став а Стратегическая линия Стратегия практически отсутствует цели размыты Агрессивная страте гия инновационного развития Стратегия выживагия или управления спадом, с воз мешадмн вариантами точечных инвестиционных прогт рамы Источник: Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебпомстодичсское пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. С. 28. Влияние несистемных, a nopoii и просто противоречивых пнешиих факторов российской действительности 90-х годов породило довольно пластичную, но уродливую экономическую систему, окончательная трансформация которой далека от запершения. В этой свяли специфические особенности отечественных крупных предприятий связаны с переходным состоянием российской экономики, необходимостью преодоления ими трудностей адаптационного характера в связи выбором модели поведения в ситуации трансформационной неопределенности [75]. Причем временные рамки такой адаптации никак не коррелируют для российских фирм с теми (8-20-летними циклами), которые имели в своей эволюционной адаптации хозяйственные структуры в рыночной экономике. Российские предприятия практически одномоментно получили в качестве внешней средьт ту, факторы которой оценены через призму конкурентности и стабильности в таблице 5. Именно поэтому теоретические наработки западных школ относительно адекватных форм организации крупного бизнеса интегрированных структур, способствующих эффективной адаптации к факторам внешней среды, играет 78 |