|
принципов, на которых основана идеология TPS и которые формируют устойчивую основу для создания таких организаций. Использовать универсальную систему показателей деятельности означает управлять и принимать эффективные управленческие решения, основываясь на фактах и цифрах, связанных с реализацией видения. Применение этой теории эффективно только в том случае, когда оно основано на стратегическом процессе развития, в котором видение и миссия, ключевые факторы успеха, показатели результативности, процессы обучения и планирования как личности, так и организации дополняют друг друга. Все вместе они способствуют реализации непрерывного совершенствования на всех уровнях организации и развитию человеческого потенциала сотрудников. 2.3. Возможности адаптации интегральной системы показателей эффективного менеджмента в российской промышленности Реализация интегральной системы показателей эффективного менеджмента связана с совмещением организационной и личной систем оценки эффективности. Другими словами, большое значение имеет оценка менеджерами и работниками ситуации в промышленности. Рассмотрим отражение на уровне организационной и личной системы показателей эффективности реальное положение дел в российской промышленности. Конец 2003 г. традиционно стал для российской промышленности периодом снижения спроса на выпускаемую продукцию. Темпы роста продаж (по балансу) начали падать с октября и опустились к декабрю до -6%: в промышленности стало больше предприятий, сообщавших о снижении спроса. Абсолютное снижение продаж или, по крайней мере, замедление роста в конце года было зарегистрировано во всех отраслях, кроме пищевой промышленности. Там в это время, наоборот, были получены одни из самых высоких темпов роста спроса. Таким образом, в 2004 г. российская промышленность входила не в лучшем состоянии. 83 |
Раздел 3 Реальный сектор экономики 257 3.2. Конъюнктура промышленности3 3.2.1. Динамика спроса на промышленную продукцию Конец 2003 г. традиционно стал для российской промышленности пе риодом снижения спроса на выпускаемую продукцию. Темпы роста продаж (по балансу) начали падать с октября и опустились к декабрю до –6%: в про мышленности стало больше предприятий, сообщавших о снижении спроса. Абсолютное снижение продаж или, по крайней мере, замедление роста в конце года было зарегистрировано во всех отраслях, кроме пищевой про мышленности. Там в это время, наоборот, были получены одни из самых вы соких темпов роста спроса. Таким образом, в 2004 г. российская промыш ленность входила не в лучшем состоянии. Начало 2004 г. также не предвещало бурного роста спроса. Январский спад оказался самым сильным за последние 5 лет (рис. 21). Отрицательные балансы изменения продаж были получены во всех отраслях, кроме (опять же в силу сезонности) электроэнергетики. -30 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2002 20002003 2001 % МЕСЯЦЫ 2004 Рис. 21. Помесячная динамика спроса в 2000–2004 гг. (Баланс = %роста – %снижения) 3 Раздел подготовлен по материалам конъюнктурных опросов руководителей промышленных предприятий, которые проводятся ИЭПП в ежемесячном цикле с сентября 1992 г. и охваты вают всю территорию Российской Федерации. Размер панели составляет около 1200 пред приятий, на которых работает более 20% занятых в промышленности. Панель смещена в сто рону крупных предприятий по каждой из 61 выделяемых подотраслей. Возврат анкет – около 70%. |