Проверяемый текст
Сапунов, Андрей Владимирович; Стратегическое управление экономикой региона: механизмы и технологии : На материалах Республики Адыгея (Диссертация 2006)
[стр. 32]

мы намерены сделать и чего добиться?» заставляет руководителей региона определять направления развития на 5-25 лет вперед.
2.
Умение выявить необходимые изменения, сформулировать цели заключается в идентификации направлений социально-экономического развития региона.
Идеальным является тот случай, когда установленные руководством задачи включают достижение долгосрочных целей.
Долгосрочные цели показывают руководству, что необходимо делать, чтобы регион занял такое положение, которое позволило бы ему хорошо работать в течение длительного времени.
Краткосрочные цели связаны с результатами, которые руководство намерено получить в ближайшее время.
3.
Умение разработать стратегию изменений (выбор базовых стратегий) подразумевает решение главной управленческой проблемы: как достичь необходимых результатов с учетом положения региона и его перспектив.
Цели — это «результаты», а стратегия — «средство» их достижения.
Стратегия — это образ действий, которому должны следовать руководители для достижения генеральных целей.
Разработка стратегии начинается с анализа внутреннего и внешнего положения региона.
Только после того, как руководители получат результаты внешней и внутренней среды существования, они будут готовы к разработке обоснованной стратегии достижения финансовых и стратегических результатов.
Неправильные результаты анализа или их отсутствие значительно повышает риск того, что будут предприняты непродуманные действия, имеющие долговременные последствия.
4.

Умение использовать различные способы воздействия (реализация стратегии) состоит в том, чтобы запустить стратегию и получить необходимые социально-экономические результаты в планируемое время.
Чтобы правильно установить, что должно быть сделано для внедрения и умелой реализации стратегии, а также получения хороших результатов, требуется высокая квалификация.
Реализация стратегии — это в основном
32
[стр. 32]

развития и указывает на намерение региона занять определенные позиции на национальном рынке.
2.
Идентификация основных стратегических целей и направлений развития.
3.
Выбор стратегии развития региональной социально-экономической системы подразумевает решение главной управленческой проблемы: как достичь необходимых результатов с учетом положения региона и его перспектив.
Цели — это «результаты», а стратегия — «средство» их достижения.
Стратегия — это образ действий, которому должны следовать руководители для достижения генеральных целей.
Разработка стратегии начинается с анализа внутреннего и внешнего положения региона.
Только после того, как руководители получат результаты внешней и внутренней среды существования, они будут готовы к разработке обоснованной стратегии достижения финансовых и стратегических результатов.
Неправильные результаты анализа или их отсутствие значительно повышает риск того, что будут предприняты непродуманные действия, имеющие долговременные последствия.
4.

Реализация стратегии развития региона состоит в том, чтобы организовать так этот процесс, чтобы получить необходимы е результаты в планируемое время.
Чтобы правильно установить, что должно быть сделано для внедрения и умелой реализации стратегии, а также получения хорош их результатов, требуется высокая квалификация.
Реализация стратегии — это в основном
практическая административная задача, предусматривающ ая реш ение следующ их вопросов: -соверш енствование структуры управления региона, способного успешно использовать стратегию; -разработку финансового плана, определяю щ его ресурсы для важнейших областей стратегического успеха; -проведение поддерживающей стратегию политики и введение практики постоянного совершенствования;

[Back]