|
практическая административная задача, включающая в себя следующие аспекты: • совершенствование структуры управления социальноэкономическим развитием региона, способного успешно использовать стратегию; • разработку финансового плана, направляющего ресурсы в важнейшие для стратегического успеха региона; • проведение поддерживающей стратегии и политики и введение практики постоянного совершенствования; • создание соответствующей мотивации для граждан региона, которая стимулировала бы энергичное достижение поставленных целей; • увязывание системы вознаграждения с результатами достижения поставленных целей; • создание такой культуры управления и делового климата, которые способствовали бы успешной реализации стратегии; • создание такой внутренней системы поддержки, которая позволяла бы персоналу отраслей экономики эффективно выполнять свою стратегическую функцию; • введение системы внутреннего лидерства, необходимой для управления продвижением стратегии вперед и постоянного улучшения ее реализации. 5. Умение вносить коррективы в стратегию (управлени изменениями). Управление изменениями обусловлено появлением новых обстоятельств и необходимостью проведения корректирующих действий. Могут потребоваться изменения долгосрочных направлений развития, сужение или расширение управленческого видения будущего курса отраслей экономики и сфер деятельности. Критерии могут быть завышены или занижены в зависимости от накопленного опыта и будущих перспектив. Стратегия может трансформироваться вследствие корректировки 33 |
-создание такой культуры управления и делового климата, которые способствовали бы успешной реализации стратегии; -создание такой внутренней системы поддерж ки, которая позволяла бы персоналу отраслей экономики эф фективно выполнять свою стратегическую функцию; -введение системы внутреннего лидерства, необходимой для управления продвижением стратегии вперед и постоянного улучшения ее реализации. 5. М ониторинг процесса реализации стратегии развития региона; 6.Управление изменениями обусловлено появлением новых обстоятельств и необходимостью проведения корректирующих действий. Могут потребоваться изменения долгосрочных направлений развития, сужение или расш ирение управленческого видения будущего курса отраслей экономики и сфер деятельности. Критерии могут быть завышены или занижены в зависимости от накопленного опыта и будущих перспектив. Стратегия может трансформироваться вследствие корректировки долгосрочных направлений развития, установления новых целей или изменения условий внешней среды. В целом, соглаш аясь с данным списком составляющ их, стратегическое управление регионом можнопредставить в виде совокупности агрегированных блоков (рисунок 1.2). Представление стратегического управления в виде агрегированных блоков представляется целесообразным при решении задачи определения необходимого инструментарно-методического обеспечения для каждого блока. Поиск путей реализации стратегии также является непрерывным процессом. Реализация стратегии возможна при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами. Пересмотр финансовых планов, изменение политики, |