Проверяемый текст
Сапунов, Андрей Владимирович; Стратегическое управление экономикой региона: механизмы и технологии : На материалах Республики Адыгея (Диссертация 2006)
[стр. 38]

внутренней рефлексии, так и механизм самоопределения во внешнем окружении, ориентирующие их стратегические установки скорее на развитие, чем на рост и конкуренцию.
И.
Ансофф
выделяет следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды:26 1.
управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности;
2.
управление на основе прогнозирования изменении (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности; 3.
управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей, когнитивная структуризация), применяющихся для условий существенной нестабильности внешней среды.
Данный список может быть дополнен еще одним типом стратегического управления, основанным на интеграции экспертных методов и аналитического инструментария, и заключающимся в адаптации социально-экономической системы к внешним воздействиям.
Использование этого типа стратегического управления наиболее эффективно на региональном уровне, когда высока степень нестабильности внешней среды, и в процессе реализации стратегии велика вероятность появления отклонений от запланированных результатов.
В рамках региона имеется определенное множество траекторий развития и соответствующее ему
множество допустимых, в смысле существующих ограничений, решений.
Речь идет о достаточно большом количестве альтернатив управленческих воздействий и возможных траекториях движения социальноэкономической системы.

26Ансофф И.
Стратегическое управление / И.
Ансофф.
М.: Экономика, 1989.
С.
202.
38
[стр. 29]

Успешные социально-экономические системы всегда готовы свободно манипулировать своими ресурсами, используя их по-новому, внедряя инновации, и как следствие, решительно перестраивая свою структуру.
У таких социально-экономических систем есть как механизм внутренней рефлексии, так и механизм самоопределения во внешнем окружении, ориентирующие их стратегические установки скорее на развитие, чем на рост и конкуренцию.
И.
Ансофф
[14] выделяет следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды (таблица 1.2): управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности; управление на основе прогнозирования изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности; управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей, когнитивная структуризация), применяющихся для условий существенной нестабильности внешней среды.
Данный список может быть дополнен еще одним типом стратегического управления, основанным на интеграции экспертных методов и аналитического инструментария, и заключающимся в адаптации социально-экономической системы к внешним воздействиям.
Использование этого типа стратегического управления наиболее эффективно на региональном уровне, когда высока степень нестабильности внешней среды, и в процессе реализации стратегии велика вероятность появления отклонений от запланированных результатов.
В рамках региона имеется определенное множество траекторий развития и соответствующее ему


[стр.,30]

множество допустимых, в смысле существующих ограничений, решений.
Речь идет о достаточно большом количестве альтернатив управленческих воздействий и возможных траекториях движения социально-экономической системы.

Под процессом разработки стратегии в научных источниках[24,114] предлагается понимать определение траекторий движения, если не к конкретным целям, то ориентирам.
Таким образом, под стратегией предлагается понимать способ достижения сформулированных целей (значений целевых функций) по определенной траектории.
При малых возмущениях внешней среды региональная система остается в рамках своей прежней траектории развития.
Стратегическое управление регионом на основе адаптации к внешним воздействиям в этом случае заключается в принятии мер, способствующих возвращению системы на ее траекторию развития и занятию лучшей позиции на этой траектории.
В случае сильного возмущения внешней среды, система вынуждена менять всю траекторию развития.
На этот раз стратегическое управление на основе адаптации к внешним воздействиям заключается в создании условий, помогающих системе правильно выбрать новую траекторию, перейти на нее с минимальными усилиями и потерями, занять на ней лучшую позицию.
Таблица 1.2 Взаимосвязь типа стратегического управления и степени _______________ нестабильности среды1_______________________ Тип стратегического управления Степень нестабильности среды Высокая Средняя Низкая экстраполяция тенденций + управление изменениями + гибкие экспертные решения 4адаптация к внешним воздействиям + 1 Разработано автором на основе И.Ансофф «Стратегическое управление» М .,1989г

[Back]