STEP-анализ проводится путем анализа мнений участников «мозгового штурма» в ходе деловой игры с последующим обобщением полученных результатов и ранжирования факторов. Результаты STEPанализа являются основой для разработки конкурентных преимуществ региона. SWOT-анализ это ситуационный анализ проблем (Strengths сильные стороны. Weaknesses недостатки, слабые стороны. Opportunities возможности. Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с А Л исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды. Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта. Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих преимуществ. Схематично SWOT-матрица выглядит следующим образом (рис. 5) Сильные стороны Слабые стороны (S) (W) В о з м о ж н о с т и Угрозы (О) (Т) Рис. 5. SWOT-матрица На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта. Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. С. 232-233. 49 |
Цель такой структуризации выявление наиболее существенных (базисных) факторов, характеризующих “пограничный” слой взаимодействия объекта и внешней среды, и установление качественных (причинноследственных) связей между ними, т.е. какие взаимовлияния оказывают факторы друг на друга в ходе их изменения. Взаимовлияния факторов отображаются с помощью когнитивной карты (модели), которая представляет собой знаковый (взвешенный) ориентированный граф. Отбор базисных факторов может проводится на основе PEST-анализа (Policy политика, Economy экономика, Society общество, Technology технология) [14], выделяющего 4 основные группы факторов, посредством которых анализируется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды вокруг исследуемого объекта. PEST-анализ это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. При этом для каждого конкретного сложного объекта существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на него. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любого из аспектов, как правило, влияет на всю цепочку. Такие изменения в каждом конкретном случае могут стать или угрозой развитию объекта, или, наоборот, новой стратегической возможностью его будущего успешного развития. Следующий шаг ситуационный анализ проблем, SWOTанализ[ 14,75] (Strengths сильные стороны, W eaknesses недостатки, слабые стороны, Opportunities возможности, Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (рисунок 2.1) и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды. Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта. Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих преимуществ. На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта. Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и внутренней среды. Наличие такой информации основа для определения целей (направлений) развития и путей их достижения, выработки стратегии развития. Когнитивное моделирование на основе проведенного SWOTанализГ позволяет подготовить альтернативные варианты решений по снижению степени риска в выделенных проблемных зонах, прогнозировать возможные события, которые могут тяжелее всего отразиться на положении региона. SWOT-анапиз эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной ситуации в организации, отрасли, городе, регионе. Его можно и нужно рассматривать как важную для любого объекта управления бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности, призванную заполнить информационные пробелы и дополнить «традиционный» анализ. Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа приведена на схем е[14]: Элементы внутренней среды S (strength) сильные стороны VV (weakness) слабые стороны Т (treatment) угрозы О (oportunity) возможности * ф Элементы внешней среды Рисунок 2.5 Схема SWOT-анализа |