Проверяемый текст
Сапунов, Андрей Владимирович; Стратегическое управление экономикой региона: механизмы и технологии : На материалах Республики Адыгея (Диссертация 2006)
[стр. 60]

экономического неравенства регионов.
Успешно функционирующие и быстро расширяющиеся крупные и средние предприятия, являющиеся ядром кластера оказывают благотворное влияние на среду в которой они размещаются.

В данной работе разработан и предлагается к использованию алгоритм стратегического управления социально-экономическим развитием региона, основанный принципах адаптивного управления и совмещающий классические инструменты (SWOT-анализ, STEP-анализ и др.) стратегического анализа и кластерного подхода, основные этапы которого представлены на рис.
6.
Элементы представленного алгоритма можно рассмотреть в укрупненном виде, агрегируя их в три основных
этапа.
Этап №1 включает в себя ряд аналитических работ, которые необходимо провести в целях подготовки информационно-аналитической базы для формирования региональной стратегии.
В целях систематизации процедуры и результатов могут быть выделены следующие их виды:
анализ региональной статистики: анализ статистических данных об уровне социально-экономического развития региона является традиционным инструментом разработки региональных стратегий и программ.
Главным результатом проведения данного вида анализа является информационная база, используемая при проведении последующих аналитических работ;
анализ исторического развития региона: необходимость проведения данного вида анализа обусловлена следующими моментами: Вопервых, при проектировании будущего зачастую не учитывается опыт экономических преобразований предшествующих лет.
Во-вторых, развитие крупных административно-территориальных образований, таких, какими являются регионы Российской Федерации, обладает значительной инерционностью;
60
[стр. 56]

Элементы представленного алгоритма можно рассмотреть в укрупненном виде, агрегируя их в три основных блока.
Блок №1 включает в себя ряд аналитических работ, которые необходимо провести в целях подготовки информационно-аналитической базы для формирования региональной стратегии.
В целях систематизации процедуры и результатов могут быть выделены следующие их виды:
анализ региональной статистики: анализ статистических данных об уровне социально-экономического развития региона является традиционным инструментом разработки региональных стратегий и программ.
Главным результатом проведения данного вида анализа является информационная база, используемая при проведении последующих аналитических работ;
анализ исторического развития региона: необходимость проведения данного вида анализа обусловлена следующими моментами: Вопервых, при проектировании будущего зачастую не учитывается опыт экономических преобразований предшествующих лет.
Во-вторых, развитие крупных административно-территориальных образований, таких, какими являются регионы Российской Федерации, обладает значительной инерционностью;
анализ оценок региона внешними экспертами: В целях сопоставления уровня конкурентоспособности анализируемого региона с иными субъектами РФ могут быть использованы результат рейтинговых исследований, проводимых различными организациями; анализ структуры валового регионального продукта: в целях определения приоритетов экономического развития необходимо провести анализ структуры и динамики (темпов роста) ВРП региона в разрезе отраслей экономики.
Главным результатом данного анализа должна стать правильная оценка тенденций развития, способных оказывать влияние на будущее региона в прогнозном периоде.


[стр.,68]

эффективным способом стимулирования кластеров являются федеральные и региональные целевые программы.
Определенной адаптацией кластерного подхода может служить создание кластеров при содействии вертикально интегрированных бизнесгрупп.
То есть развитие кластеров и вертикально-интегрированных компаний может дополнять друг друга: кластерный подход не вступает в конфликт с задачами развития вертикальных корпораций.
Наличие развитой инфраструктуры сервиса, консультационных услуг, поставщиков комплектующих (в структуре кластера) снизит издержки и повысит конкурентоспособность любой крупной корпорации.
В любом случае главная задача региональных органов власти способствовать созданию кластеров вокруг основных точек роста регионального бизнеса.
В этом случае крупные компании играют роль ядра кластера, а малый и средний бизнес, который развивается вокруг них ускоренными темпами, становится важным плательщиком в бюджет и основным источником развития территории.
Такого рода целевой подход к развитию малого и среднего бизнеса вокруг определенной сферы существенно повышает его шансы на выживание.
Очевидно, что стратегия развития региональной социальноэкономической системы, направленная на содействие притоку инвестиций и смещению акцентов со старой отраслевой экономики на экономику, функционирующую на основе развития и интеграции промышленных кластеров является своего рода решением проблемы социальноэкономического неравенства регионов.
Успешно функционирующие и быстро расширяющиеся крупные и средние предприятия, являющиеся ядром кластера оказывают благотворное влияние на среду в которой они размещаются.

Еще одним фактором эффективности кластера, является эффект синергии кластера, под которым представляется стимулирование элементами кластера размещения на ближайшей территории новых производств, связанных с ними хозяйственной деятельностью.


[стр.,128]

Очевидно, что стратегия развития региональной социальноэкономической системы, направленная на содействие притоку инвестиции и смещению акцентов со старой отраслевой экономики на экономику, функционирующую на основе развития и интеграции промышленных кластеров является своего рода решением проблемы социальноэкономического неравенства регионов.
Успешно функционирующие и быстро расширяющиеся крупные и средние предприятия, являющиеся ядром кластера оказывают благотворное влияние на среду в которой они размещаются.

Еще одним фактором эффективности кластера, является эффект синергии кластера, под которым представляется стимулирование элементами кластера размещения на ближайшей территории новых производств, связанных с ними хозяйственной деятельностью.
Развитие сложной социально-экономической системы (СЭС) (отрасли, округа, региона, компании и др.) невозможно обеспечить только за счет внутренней самореализации, без использования в интересах развития объекта изменений во внешней среде (политической, экономической, социальной, технологической и др.).
Внешняя среда все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности.
Нестабильность проявляется в том, что темпы изменения внешней среды растут, а неопределенность в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми (совершенно новыми).
В таких условиях управление развитием СЭС резко усложняется, причем прошлый опыт управления, пусть даже успешный, уже не пригоден для разрешения новых проблемных ситуаций.
Это приводит к повышению вероятности принятия неверных стратегических решений по обеспечению целенаправленного развития СЭС, а именно эти ошибки обходятся дороже всего.
Названные обстоятельства актуализируют переход от традиционного управления на основе прошлого опыта к адаптивному стратегическому управлению, выявляющему те внешние тенденции, риски, опасности и

[Back]