Проверяемый текст
Азоев Геннадий Лазаревич. Формирование маркетинговых технологий управления организациями в конкурентной среде (Диссертация 1997)
[стр. 50]

50 конкурентной активности) представляется полезным оперирование обобщенной характеристикой интенсивности конкуренции.
Помимо базы сравнения она дает возможность уточнить результаты анализа отдельных элементов конкурентной среды организации и более последовательно подойти к формированию специального аналитического отчета о состоянии конкурентной среды (Приложение
1).
Обобщение частных показателей Цц, 1)ф, 1!р с учетом их мультипликативного характера можно произвести на основе средней геометрической: II* = V 11д х 1Лр х 11р , (2.16) где 1)к обобщенный показатель интенсивности конкуренции, 0<=1Л <= 1.
Таким образом, представленная формула расчета позволяет дать агрегированную общую оценку активности конкурентной среды организации.
В соответствии с представленными схемами расчета и задачами диагностики ее основное назначение измерение интенсивности конкуренции.
Вместе с тем было бы неверным считать, что с помощью данной характеристики можно описать все многообразие состояний анализируемой деятельности.
Как и любой другой сложный процесс, конкурентная борьба требует системы показателей для оценки.
С помощью
невозможно определить, при каких условиях достигаются те или иные преимущества над конкурентами, так как она только косвенно связана с результатами конкретных мероприятий, направленных на создание неравных условий хозяйствования.
Этот факт требует детализации оценки на основе более полного учета различных сторон деятельности конкурентов, что является предметом технологии анализа деятельности конкурентов.

2.2.
Исследование деятельности конкурентов Результат диагностики конкурентной среды организации требуют более глубокой детализации деятельности конкурентов: изучения проводимой ими товарной и ценовой политики, особенностей организации сбыта, используемых приемов стимулирования реализации продукции, оценки финансового состояния.
Все это является предметом анализа деятельности
[стр. 94]

-94интенсивности конкуренции на различных рынках (сегментах рынка) и оценки их привлекательности (с точки зрения конкурентной активности) представляется полезным оперирование обобщенной характеристикой интенсивности конкуренции.
Помимо базы сравнения она дает возможность уточнить результаты анализа отдельных элементов конкурентной среды организации и более последовательно подойти к формированию специального аналитического отчета о состоянии конкурентной среды (Прил.

4).
Обобщение частных показателей и д, и Хр, 11р с учетом их мультипликативного характера можно произвести на основе средней геометрической: где и к обобщенный показатель интенсивности конкуренции, 0 <= и к <= 1 .
Таким образом, представленная формула расчета позволяет дать агрегированную, общую оценку активности конкурентной среды организации.
В соответствии с представленными схемами расчета и задачами диагностики ее основное назначение измерение интенсивности конкуренции.
Вместе с тем было бы неверным считать, что с помощью данной характеристики можно описать все многообразие состояний анализируемой деятельности.
Как и любой другой сложный процесс, конкурентная борьба требует системы показателей для оценки.
С помощью
и к невозможно определить, при каких условиях достигаются те или иные преимущества над конкурентами, так как она только косвенно связана с результатами конкретных мероприятий, направленных на создание неравных условий хозяйствования.
Этот факт требует детализации оценки на основе более полного учета различных сторон деятельности конкурентов, что является предметом технологии анализа деятельности конкурентов.

3 (2.16),

[стр.,98]

-98Глава 3.
Анализ деятельности конкурентов Результаты диагностики конкурентной среды организации часто требуют более глубокой детализации деятельности конкурентов: изучения проводимой ими товарной и ценовой политики, особенностей организации сбыта, используемых приемов стимулирования реализации продукции, оценки финансового состояния.
Все это является предметом анализа деятельности
конкурентов, технология которого включает ряд взаимосвязанных процедур (рис.3.1).
Рис.
3.1 Структура анализа деятельности конкурентов

[Back]