|
62 Минимальное (Тт1п) и максимальное (Т^ах) значения темпа прироста доли определяется по всем значениям Т\\ Ттт = М1Мт. Ттах = МАХ{Т,}. I = 1.............п (2.25) Среднеквадратическое отклонение (Т8 от Тср) рассчитывается по формуле: а = ^ (1/п) х X СП Тср)2 . I = 1..................п (2.26) Как видно из предлагаемой схемы классификации, помимо абсолютной величины Т1 решающее значение имеет знак данного показателя. Отрицательные значения Т\ свидетельствуют о наличии тенденции уменьшения рыночной доли, положительные ее роста, т.е. констатируют ухудшение или улучшение конкурентной позиции организации. Чем больший интервал времени принят для рассмотрения, тем данные тенденции стабильнее. С учетом сделанных замечаний в табл. 2.1. представлена матрица формирования конкурентной карты рынка, основанная на перекрестной классификации размера и динамики рыночных долей конкурентов по конкретному типу продукции. Она позволяет выделить 16 типовых положений организаций, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов. Наиболее значимым статусом обладают организации 1-ой группы (лидеры рынка с быстроулучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым организации 16-й группы (аутсайдеры рынка с быстроухудшающейся конкурентной позицией). Положение организации в пределах каждой группы определяется величиной ее рыночной доли. При равенстве рыночных долей для ранжирования конкурентов можно воспользоваться показателем стабильности их рыночных долей. Эта характеристика описывает степень приверженности потребителей к продукции организации и показывает, какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным потребителям, приобретающим продукцию не в первый раз. Показатель стабильности рыночной доли (С{ ) можно рассчитать по следующей формуле: С1 = (К,-К*П)/К1. (2.27) |
-1601к^ Ек^хЦ^ Тср=(---------1) х 100% или Тср=(-------------------!) х 100% , (3.45) 2К)10 Щ ^ х цло I “ 1 , , п j —К**-» П10 где К1 (К^°) количество изделий анализируемой товарной группы реализованных ¡-ой организацией в период времени г (Чо), ед.; ЦД(Ц^о). цена изделий, реализованных ¡-ой организацией в период времени I (1:о), тыс.руб.; п (п10)количество организаций, работающих на рассматриваемом товарном рынке в период времени I (Ц>), ед. Минимальное (Тт }п) и максимальное (Ттах) значения темпа прироста доли определяется по всем значениям Т\: ТтЙ1 = МШ{Т;}, Ттах = МАХ{Т,}, \= ,(3.46) Среднеквадратическое отклонение (Т[ от ТСр) рассчитывается по формуле: а = V(1/п) х I (Т8Т ср)2 , ! = 1,... ,п ,(3.47) Как видно из предлагаемой схемы классификации, помимо абсолютной величины Т( решающее значение имеет знак данного показателя. Отрицательные значения Т) свидетельствуют о наличии тенденции уменьшения рыночной доли, положительные ее роста, то есть констатируют ухудшение или улучшение конкурентной позиции организации. Чем больший интервал времени принят для рассмотрения, тем данные тенденции стабильнее. С учетом сделанных замечаний в табл.3.3 представлена матрица формирования конкурентной карты рынка, основанная на перекрестной классификации размера и динамики рыночных долей конкурентов по конкретному типу продукции. Она позволяет выделить 16 типовых положений организаций, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов. Наиболее значимым статусом обладают организации 1-ой группы (лидеры рынка с быстроулучшающейся конкурентной позицией), -162При равенстве рыночных долей для ранжирования конкурентов можно воспользоваться показателем стабильности их рыночных долей. Эта характеристика описывает степень приверженности потребителей к продукции организации и показывает, какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным потребителям, приобретающим продукцию не в первый раз. Показатель стабильности рыночной доли (СО можно рассчитать по следующей формуле: С ^(К ; К1«)/Кь (3.48), где К; общее количество продукции, реализованной ¡-ой организацией, К п количество продукции ¡-ой организации, приобретенное потребителями впервые. Использование С;, как уточняющего коэффициента, позволит однозначно распределить конкурентов внутри каждой классификационной группы. Оценка статуса позволяет решить ряд взаимосвязанных задач: 1) определить особенности развития конкурентной ситуации; 2) установить степень доминирования конкурентов на рынке; 3) выделить ближайших конкурентов и установить относительную позицию организации среди участников рынка; 4) использовать полученную информацию для формирования досье конкурентов. Все это позволит более обоснованно подойти к вопросам разработки стратегии конкуренции, учитывающей конкурентный статус организации и особенности ее рыночного окружения. В Ы В О Д Ы 1. Анализ деятельности конкурентов предлагается рассматривать как часть постоянно действующего процесса исследования рынка, направленного на изучение методов ведения конкурентной борьбы. Исследования такого рода являются обязательным условием успеха товара, технологии, услуг, предлагаемых на рынке. Они эффективны в том случае, когда рассматриваются не только как информационное средство, но и как средство, обеспечивающее руководство -165составляющие рентабельности с тем, чтобы более точно оценить доходность работы конкурента. 10. Завершением технологии анализа является построение конкурентной карты рынка в результате перекрестной классификация конкурентов по ключевым характеристикам степени их доминирования на рынке: размеру и темпам роста рыночных долей по конкретному типу продукции. Наиболее значимым статусом обладают организации, относящиеся к 1-ой группе (лидеры рынка с быстроулучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым к 16-ой группе (аутсайдеры рынка с быстроухудшающейся конкурентной позицией). Положение организации в пределах каждой группы определяется величиной ее рыночной доли. 11. Оценка статуса конкурентов позволяет решить ряд взаимосвязанных задач: определить особенности развития конкурентной ситуации; установить степень доминирования организации на рынке; выделить ближайших конкурентов и установить относительную позицию организации среди участников рынка; использовать полученную информацию для формирования досье конкурентов. Все это позволит более обоснованно подойти к вопросам разработки стратегии конкуренции, учитывающей конкурентный статус организации и особенности ее рыночного окружения. |