Проверяемый текст
Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г.
[стр. 100]

чайно сложна в своей детализированной постановке, и.
тем более в
ее реализации5'.
Учитывая содержание предметной области деятельности, управленческого персонала, как множество производственных технологий, а их выбор и соединение как процесс установления производственных отношений, т е собственно объект управления на промышленном предприятии, установим следующее (схема 22): Производственные отношения на промышленном предприятии это работа по переосмыслению субъектом (персоналом промышленного предприятия) исходной информации о производстве материальных благ и о состоянии производственной системы для целей регулирования социальных последствий распределения материальных благ и развития промышленного производства X _ информация о I Объект управления (ОУ) 1 Y социальные по* следствия распределения материальных благ 4 плани3 вы2 -ан а1 сбор рование бор вализ поданных управляюриантов следсти выдещего возстратевий приление действия гий менения ошибок Схема 22 Структура системы управления производством промышленного предприятия В реализации задачи оценки возможностей создания эффективных производственных технологий и формирования моделей управления инновационными процессами промышленного предприятия производственных отношения занимают специфическую и важную роль в установлении критериев и путей развития 1 сбор данных и выделение ошибок 2 анализ последствий применения 3 выбор вариантов стратегий 4 планирование управляющего воздействия информация о производстве материальных благ Y — социальные последствия распределения материальных благ 11Ильенкова С.
Д.
Инновационный менеджмент M : Юнити-Дана.
2004 г.
с.
90 100
[стр. 187]

Переходя от локатьных задач системного анализа производственных технологий к задаче управления общественным производством в системе жизнеобеспечения общества отметим, что эта задача чрезвычайно сложна в своей детализированной постановке и тем более в реализации.
Во все времена своего развития человеческое общество решало, решает и будет решать эту задачу.
Выше мы выяснили, что она решается относительно объекта очень динамичного, непостоянного по свойствам, в изменяющейся внешней среде (природа, право, уклады жизни общества).
ОУ Производственные 1 • отношения 4 3 2 1 Рис.
7.3.
Структура системы управления общественным производством 1 — сбор данных и выделе™е ошибок, 2 — анализ последствий применения, 3 — выбор вариантов стратегий, 4 — планирование управляющего воздействия, X — информация о производстве материальных благ, Y — социальные последствия распределения материальных благ, ОУ — объект управления.
Учитывая, что содержание предметной области деятельности, управленческого персонала — это множество производственных технологий, а их выбор и соединение процесс установления производственных отношений, т.
е.
собственно объект управления
в экономике, установим следующее (рис.
7.3): производственные отношения — это работа по переосмыслению субъектом (персоналом фирмы) исходной • & — « 187

[стр.,188]

информации о производстве материальных благ и о состоянии производственной системы для целей регулирования социальных последствий распределения материальных благ и развития промышленного производства (сельского хозяйства, здравоохранения, связи и т.
п.).
В реализации задачи инновационному менеджменту принадлежит специфическая и важная роль в установлении критериев и путей развития.
/ .

2 .
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК обЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ Управление производственными отношениями общества в рыночной экономике можно считать успешным, если оно обеспечивает конкурентоспособность конкретной производственной системы в целом, т.
е.
гармоничное развитие ее управляющей и управляемой частей (рис.7.4).
Конкурентоспособность — понятие сложное, синтетическое.
Анализ показывает, что его составляющими являются множества групп факторов, влияющих на состояние и развитие производственной системы: • технология основного и вспомогательного производства объекта управления; • технология системы управления объектом; • характер экономического и политического влияния внешней среды на производственную систему; • уровень технической и экономической подготовки персонала; • уровень развития науки и техники в конкретной и смежных видах деятельности общества; • насыщенность интересов в каждом конкретном виде деятельности; • экономический потенциал, привлекаемый в систему (экономическая привлекательность, капитал, ресурсы).
188

[Back]