|
Глава 3. Основные направления совершенствования управления 3.1. Совершенствование инновационных процессов промышленного предприятия на основе их стандартизации Стандартизация инновационных процессов Это такая организация инновационной деятельности на предприятии при которой все ресурсы предприятия направляются исключительно на повышение конкурентоспособности промышленного предприятия и повышение эффективности инновационной деятельности по четко установленным регламентам принятия решений и спецификациям совершенствования продуктов и услуг предприятия В аспекте оценки перспектив использования системы управления инновационными процессами предприятия в современных условиях стандартизация возможна при двух условиях формировании текущего портфеля инновационных проектов промышленного предприятия и разработке долгосрочных инновационных программ Далее надо отметить, что мы не ставили целей разработки стандартов и иной документации, но стремились регламентировать внешние и внутренние условия эффективного развития промышленного предприятия на основе стандартизации его инновационных процессов Управление научными исследованиями и разработками осуществляется промышленным предприятием в рамках постоянно меняющихся условий Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования программ НИОКР В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема и придется отложить или даже прекратить работу по проекту Могут измениться требования потребителей и спрос: в связи с чем нужно провести переоценку жизнеспособности инновационного проекта промышленного предприятия Управляя программой НИОКР, промышленное предприятие должно помнить, что имеет дело с управлением динамичным проектом Система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать необходимые модификации Эффективность НИОКР промышленного предприятия выявляется на рынке Она зависит от того, насколько при постановке цели учтена рыночная потребность инновационными процессами промышленного предприятия в современ |
АНАЛИЗ спросд НА НАуЧНО-ТЕХНИЧЕСКуЮ продукцию 8 . 1 • Портфель ПРОЕКТОВ Управление научными исследованиями и разработками осуществляется в рамках постоянно меняющихся условий. Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования программ НИОКР. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема и придется отложить или даже прекратить работу по проекту. Могут измениться требования потребителей и спрос, в связи с чем потребуется провести переоценку жизнеспособности проекта. Управляя программой НИОКР, менеджер должен помнить, что имеет дело с управлением динамичным проектом. Система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать необходимые модификации. Эффективность НИОКР выявляется на рынке. Она зависит от того, насколько при постановке цели учтена рыночная потребность. Основные характеристики сегмента рынка представлены четырьмя взаимосвязанными переменными: размер рынка, допустимая цена, требования к технической эффективности и время. Большинство научных продуктов может предлагаться в формах, различающихся по эффективности, цене и В 212 |