|
ствия перераспределения затрат на проекты промышленного предприятия и стандартизацию его инновационных процессов Оценим два портфеля (таблица 10). состоящие из двух проектов г мышленного предприятия. Оба портфеля в данном случае небольшие >ность) определяется как отношение прибыли к затратам Таблица 10. Оценка эффективности портфелей Проекты ПОРТ® ЛЬА ПОРТ® ль Б затраты ден ед (3.) прибыль ден ед (П.) рентабельность ст. 2 / от. 1 затраты ден ед (3.) прибыль ден ед (П„ рентабельность ст. 5 /ст. 4 1 2 3 4 5 6 1 22 000 41 800 1 9 34 000 59 500 1 75 2 18 000 32 400 1 8 30 000 57 000 1 9 общая оценка портфеля 40 000 72 400 1 86 64 000 116 500 1,82 Первый проект, входящий в портфель А рентабельнее проекта, входящего в портфель Б на 8.6% (1,9 /1,75 = 1.086), но проект второй более рентабелен в портфеле Б (1,8 /1.9 = 0,947), т. е. рентабельность второго проекта в портфеле А ниже на 9,5%. Общая оценка портфелей дается по показателям средней рентабельности Обозначим рентабельность портфелей А и Б соответственно RA и RB. Рентабельность отдельных проектов промышленного предприятия, как видно из табл. 10 определяется так: Ra = Пд / Зд; Rb =Пб / Зб Рентабельность портфелей в целом R , R « = j j f <1 > где R a и Rb _ средняя рентабельность соответственно портфелей А и Б. На основе показателей рентабельности может быть рассчитан коэффициент предпочтения к „ = ^ R , (2) где Ка коэффициент предпочтения 110 |
позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга. Рассматривая тот или иной проект на предмет включения в портфель, необходимо учитывать возможное качество управления и последствия перераспределения затрат на проекты. Для примера оценим два портфеля, состоящие из двух проектов (табл. 8.1.). Оба портфеля небольшие. Т а б л и ц а 8.1. Оценка эффективности портфелей Проект 1 2 Общая оценка портфеля Проект I 2 Общая оценка портфеля Портфель А 1 Затраты, ден. ед. (ЗА) 22 000 18 000 40 000 2 Прибыль, ден. ед. (ПА) 41 800 32 400 72 400 3 Рентабельность, гр. 2 : гр. 1 1,9 1,8 1,86 Портфель Б 4 Затраты, ден. ед. (ЗБ) 34 000 30 000 64 000 5 Прибыль, ден. ед. (ПБ) 59 500 57 000 116 500 6 Рентабельность, гр. 5 : гр. 4 1,75 1,9 1,82 Рентабельность портфеля (прибыльность) определяется как отношение прибыли к затратам. Первый проект, входящий в портфель А, рентабельнее проекта, входящего в портфель Б, на 8,6% 215 (1,9 / 1,75 = 1,086), но второй проект более рентабелен в портфеле Б (1,8 / 1,9 = 0,947), т. е. рентабельность второго проекта в портфеле А ниже на 9,5%. Общая оценка портфелей дается по показателям средней рентабельности. Обозначим рентабельность портфелей А и Б соответственно /?А и /?БРентабельность отдельных проектов, как видно из табл. 8.1, определяется так: кА = ЯА / 3А; кБ =ЯБ / 3Б. Рентабельность портфелей в целом Л А " 1 З , ' *ь = Т!Г> (81) где ЛА и ЛБ — средняя рентабельность соответственно портфелей А и Б. На основе показателей рентабельности может быть рассчитан коэффициент предпочтения Кп: Кп f1 • (8-2) RE В нашем примере коэффициент предпочтения Кп = ] Ц = Ь022, или 2,2%. Однако каждый проект имеет индивидуальную рентабельность (Rt) и определенную долю в затратах на формирование портфеля (dx = -^)Это значит, что средний, или обобщающий, коэффициент предпочтения (кп ) может быть представлен в виде системы коэффициентов предпочтения по рентабельности и по структуре затрат. 216 |