|
В данной связи необходима оценка влияния ИП промышленного предприятия на развитие его организационной структуры. Данная оценка возможна на основе контроля технологической цепочки (ТЦ) промышленного предприятия, которая состоит в: определении цели (стратегии), изучении технологии, подборе предприятий исполнителей (контрагентов), построении схемы реализации проекта, выборе источника финансирования, подборе руководителя проекта и. контроле результатов Процесс проектирования ТЦ при оценке влияния ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия состоит из нескольких этапов проектирование производственной схемы: составление календарного плана проекта: проектирование схемы финансовых потоков. составление организационного плана, проектирование эффективности ТЦ. Итоговым документом первого этапа проектирования ТЦ при оценке влияния ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия является производственная схема Реализация второго этапа заканчивается разработкой календарного плана функционирования ТЦ. Проектирование схемы финансовых потоков необходимо для определения направлений и объемов платежей осуществляемых при реализации процесса функционирования ТЦ После реализации первых трех этапов разрабатывают организационный план функционирования ТЦ, который позволяет оценить влияние ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия Таким образом, под организацией ТЦ при оценке влияния ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия понимают комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой ТЦ Вопросы могут быть любые позволяющие предотвратить как можно больше недоразумений в дальнейшем Также важное место при оценке влияния ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия занимает мотивация участников ТЦ — это процесс побуждения участников к деятельности для достижения целей данной цепочки 2. Повышение эффективности производственных процессов предполага ет. как известно широкомасштабное внедрение прогрессивных нововведений Эффект при этом следует оценивать не только с экономической точки зрения, но и с научно-технической, социальной, экологической, правовой и др В общем же можно констатировать, что эффективность управления промышленным предприятием зависит от эффективности управления его ИП. 160 |
Основным при проведении конкурсного отбора контрагентов служит критерий технологической ценности (Km): Р Ктп ~ ЗхДТЦ ' где Р — результат производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (выручка от реализации такой продукции), руб.; 3 — затраты на производство продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (себестоимость), руб.; ДТЦ — длительность технологического цикла производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ, дн. Кщ характеризует ежедневную эффективность производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ. Для оценки эффективности деятельности предприятий анализируют фондоотдачу, рассматриваемую как отношение выручки от реализации за квартал к средней квартальной стоимости постоянных активов. После принятия положительного решения заключается договор об участии контрагента в ТЦ. Процесс проектирования ТЦ состоит из нескольких этапов: 1) проектирование производственной схемы; 2) составление календарного плана проекта; 3) проектирование схемы финансовых потоков; 4) составление организационного плана; 5) проектирование эффективности ТЦ. Итоговым документом первого этапа проектирования технологической цепочки является производственная схема, примерный вид которой представлен на рис. 2.1. Второй этап заканчивается разработкой календарного плана функционирования ТЦ, примерный вид которого представлен на рис. 2.2. 39 Проектирование схемы финансовых потоков необходимо для определения направлений и объемов платежей, осуществляемых при реализации процесса функционирования ТЦ. Примерная схема финансовых потоков показана на рис. 2.3. После реализации первых трех этапов разрабатывают организационный план функционирования технологической цепочки. Он может иметь вид, представленный на рис. 2.4. Эффективность проекта1 оценивается путем анализа соотношения затрат и результатов с учетом интересов участников. Оценка предстоящих затрат и результатов проводится в пределах расчетного периода, продолжительность которого ограничена сроком окупаемости. Затраты, осуществляемые участниками проекта, подразделяются на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные. Остановимся более подробно на вопросах организации технологической цепочки и мотивации участников. Стадия 1 Длительность Транспорт Длительность Стадия 2 Длительность Транспорт Длительность ... Длительность Транспорт Длительность Стадия N Длительность Рис. 2.2. Календарный план функционирования ТЦ Стадия 1 Стоимость Транспорт Стоимость Стадия 2 Стоимость Транспорт Стоимость Стоимость Транспорт Стоимость Стадия N Стоимость Рис. 2.3. Структура схемы финансовых потоков 1 В литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаются методы оценки их эффективности (см., например [15, 17]). 41 Стадия 1 Участник (и) Длительность Стоимость Транспорт Длительность Стоимость Стадия 2 Участник (и) Длительность Стоимость Транспорт Длительность Стоимость Длительность Стоимость Транспорт Длительность Стоимость Стадия N Участник (и) Длительность Стоимость Рис. 2.4. Примерный вид организационного плана ТЦ 2 . 2 . ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА Под организацией технологической цепочки понимают комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой ТЦ. Вопросы могут быть любые, позволяющие предотвратить как можно больше недоразумений в дальнейшем. Процесс организации технологической цепочки составляет неотъемлемую часть цикла управления. Он заключается в следующем: • согласование организационной схемы; • согласование плана эффективности; • поиск инвестора (как правило, банк в структуре ФПГ); • подготовка и согласование нормативных документов; • определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия; • утверждение даты начала функционирования технологической цепочки; • подписание договоров; • назначение управляющего по цепочке; • получение денежных средств и начало функционирования. 42 |