|
ИП предприятия позволяет провести их стандартизацию При этом под стандартизацией ИП понимается такая организация инновационной деятельности на предприятии, при которой все ресурсы направляются исключительно на повышение его конкурентоспособности и инновационной активности по четко установленным регламентам принятия решений и спецификациям совершенствования продуктов и услуг. В современных условиях стандартизация возможна при двух условиях формировании текущего портфеля инновационных проектов и разработке долгосрочных инновационных программ При этом в ходе исследования не планировалась разработка стандартов и иной документации, однако осуществлялось регулирование внешних и внутренних условий эффективного развития предприятия на основе стандартизации его ИП Управление научными исследованиями и разработками осуществляется предприятием в рамках постоянно меняющихся условий Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования программ НИОКР В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема и придется отложить или даже прекратить работу по проекту Могут измениться требования потребителей и спрос, в связи с чем нужна переоценка жизнеспособности проекта Поэтому в работе изучен механизм управления процессом НИОКР и проведена оценка спроса на научно-техническую продукцию, являющуюся результатом инновационной деятельности. Анализ спроса на научно-техническую продукцию является одним из важнейших направлений в деятельности промышленных предприятий, занимающихся НИОКР Особенности развития нововведений и различие их видов во многом предопределяет специфику анализа спроса на них в каждом конкретном случае Прежде всего, необходимо уточнить к каким нововведениям ■ базисным или усовершенствованным относится продукция промышленного предприятия, спрос на которую подлежит изучению Такую идентификацию можно осуществить двумя способами во-первых, с помощью построения кривых жизненных циклов продукции на основе данных об объемах длительности ее и предложения или сбыта на рынке. Если цикличная волна укладывается в более высокую и срок жизни продукции невелик относительно "большой" волны. речь идет об эволюционных или частичных нововведениях Во-вторых промышленное предприятие, производящее инновационную продукцию проводит сравнительный анализ параметров ранее производимой и новой продукции |
АНАЛИЗ спросд НА НАуЧНО-ТЕХНИЧЕСКуЮ продукцию 8 . 1 • Портфель ПРОЕКТОВ Управление научными исследованиями и разработками осуществляется в рамках постоянно меняющихся условий. Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования программ НИОКР. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема и придется отложить или даже прекратить работу по проекту. Могут измениться требования потребителей и спрос, в связи с чем потребуется провести переоценку жизнеспособности проекта. Управляя программой НИОКР, менеджер должен помнить, что имеет дело с управлением динамичным проектом. Система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать необходимые модификации. Эффективность НИОКР выявляется на рынке. Она зависит от того, насколько при постановке цели учтена рыночная потребность. Основные характеристики сегмента рынка представлены четырьмя взаимосвязанными переменными: размер рынка, допустимая цена, требования к технической эффективности и время. Большинство научных продуктов может предлагаться в формах, различающихся по эффективности, цене и В 212 трех задач, а также производственных возможностей фирмы. Особенности развития нововведений и различие их видов во многом предопределяют специфику анализа спроса на них в каждом конкретном случае. Прежде всего необходимо уточнить, к каким нововведениям — базисным или усовершенствованным — относится продукция, спрос на которую подлежит изучению. Такую идентификацию можно осуществить двумя способами. Во-первых, с помощью построения кривых жизненных циклов продукции на основе данных об объемах длительности ее предложения или сбыта на рынке. Если цикличная волна укладывается в более высокую и срок жизни продукции невелик относительно "большой" волны, речь идет об эволюционных или частичных нововведениях (рис. 8.2). Во-вторых, предприятие, производящее инновационную продукцию, проводит сравнительный анализ параметров ранее производимой и новой продукции по определенной схеме. При этом выявляются: • наличие в конструктивной разработке нового изделия по сравнению со старым принципиально иных подходов, например, неизвестных законов и закономерностей; • количество новых деталей, узлов в изделии или операций в технологии; • дополнительная сумма затрат на изменение изделия и ее доля в затратах на новое изделие. В результате такого анализа новую продукцию можно сгруппировать в три группы: первая, которая ранее не существовала (например, лазерные диски); вторая, которая производилась ранее, но существенно изменена по материалу или конструкционному решению (например, электрочайник с элементом питания, вмонтированным в подставку); третья, получившая только новое оформление (например, зубная паста в аэрозольном исполнении). Инновационная продукция весьма разнообразна по формам. Она может иметь натурально-вещественную форму (например, станки, товары для населения) или 219 |